浅谈知识型员工管理.pdfVIP

中国盐业l管理提升 提高员工 的 目前工作绩效 ，促进企业 目标的实现 值 。但是 由于企业对于知识型员工的特殊性认识不 上 ，未能将员工对事业 的追求和个人的发展纳入到 足 ，管理者仍然把知识型员工仅仅看作普通员工 ，与 企业培训 中来 。这将会导致企业知识型员工的不断 普通员工实行相同的管理手段。企业看重的是他们对 流失，或者知识技能得不到提高 ，会给企业 的长远 组织 目标的贡献 ，忽略了知识型员工 自身价值 的实 发展 带来损失。 现。其实，知识型员工对于 自身价值的实现十分重视 ， 2．缺乏与激励机制相结合 的薪酬体 系 他们强烈期望获得组织和社会的认可 ，不满足于被动 在知识经济时代，薪酬不再被看作是不可避免的 地完成一般性的指令性的事务 ，追求自身专项知识 、 成本支出，而是一种完成组织 目标的强有力工具，薪 技能知识成果的完美运用 。 酬不仅具有保障功能，更重要的是有激励功能和导 向 (二)知识型员工管理 问题产生的原因 功能，它能引导员工产生有利于企业战略的行为 ，并 1．缺乏对知识型员工特殊性