新员工培训三步走――以A炼化企业为例.pdfVIP

‘‘———，雌土，， 新员工培训 二歹疋 以A炼化企业为例 ●文／李芳高源 从企业新员工培训的现状来看， 磨合期和转变期三个培训阶段。具体 加快职业心理转变。 培训时间通常在1—8周，课程主要 如图所示。 2．开发培训课程 包括企业发展历史、企业概况，企业 一．初始期：认识企业 为了能够尽快了解企业，初始期 文化、管理制度，团队合作和沟通等 初识期的培训目标在于让新员工 的培训课程强调从知识、素养和基础 课程，培训形式采取了以讲授类课程 认识所在企业，此阶段的培训由人力 技能的角度，宣讲公司的战略、理念、 为主，结合活动类课程的授课形式。 资源部门主导、培训部门负责培训， 制度、文化、员工守则、团队合作等 这样的新员工培训只是从了解企业和 通常时间约为3周。初始期培训方案 课程；采用课程讲授、案例分析、专 认知自我的角度解决了新员工的短期 具体设计如下。 家讲座、现场参观、角色扮演等教学 入职培训问题，而缺少从认知所在部 1．确定培训目标 手段，强化培训效果；考核方式采取 门和胜任岗位的角度进行系统的思 根据公司发展需要，遵照公司人 座谈和提交入职心得报告的形式。具 考，没有把新员工培训课程体系建设 才培训规划，新员工初识期的培训目 体课程见表l。 成为一个胜任岗位的整体过程，不利 标在于帮助新员工初步了解企业概况 于新员工从陌生人到社会化人的顺利 和文化等，明确企业的价值观和核心 =．磨合期：认识岗位 转变。本文从新员工的成长阶段出发， 理念，提升新员工对公司的认同感， 磨合期的培训目标在于让新员工 以A炼化企业为例。将新员工培训 培养遵章守纪、务实进取的工作作风， 尽快了解岗位要求，知晓工作内容， 思路概括为“一年培训周期、三个培 帮助新员工初步了解所在企业的特点 熟悉相关制度、工作业务流程等。此 训阶段”，即培训周期是1年，初识期、 和工作环境，尽快适应组织文化氛围， 阶段的培训由新员工所在部门负责、 人力资源部门主导、培训部门参与培 训，时间约为8周。 1．确定培训目标 在新员工完成初识期的培训之 后，将进入到磨合期的培训。根据新 员工的成长规律和企业对新员工培训 的基本要求，磨合期的培训目标主要 采取岗位千中学、导师带徒等方式， 使得新员工能够熟悉岗位基本技能， 围A炼化企业新员工培训的基本思路 顺利完成从学生到职业人的初步转 ENTERPRISEMANAGEMENT8，201079 l，■t-IT r暑】订=瓦E1r．T．I 表1 A炼化企业新员工初识期培训课程示例 毒养类 员工手