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企业战略调整的路径依赖特征及其超越 工商管理理论论坛 企业战略调整的路径 依赖特征及其超越 □陈传明 企业环境和/ 或企业能力发生变化时 , 企业需要对原先的战略进行调整。核心能力、企 业文化以及经营者的行为特征是企业战略调整的主要影响因素 , 这些因素明显地表现出路 径依赖的特征。要超越路径依赖 , 使企业成长与发展摆脱过去的阴影 , 必须运用虚拟组织 , 构造战略联盟 , 用企业外部的战略资源支持企业内部的发展战略; 组织企业的知识创新 , 发 展企业的核心能力 ;改造企业文化 ,促进企业学习 ;完善公司治理结构 ,在制度上保证和促进 经营者行为的合理化。 路径依赖本是制度经济研究中的一个常用概念 , 意指经济发展与经济制度的演变通常 受到人们以往选择的影响。企业经营过程中的战略调整决策及其组织实施也表现出类似的 特征。本文首先界定企业战略调整的主要影响因素 ,然后分析这些因素的路径依赖特征 ,最 后在此基础上讨论如何通过知识创新、运用虚拟组织、改造企业文化以及完善公司治理结构 以保证经营者的必要更替来克服企业战略调整中的路径依赖。 一、企业战略调整的影响因素分析 战略调整是企业经营发展过程中对过去选择的目前正在实施战略方向或线路的改变。 原先选择的战略在实施过程中遇到下述情况时 , 会提出调整问题 : 第一 , 企业发展的环境发 生了重要变化。这种变化可能源自某种突发性的社会、经济、技术变革, 这种变革打破了原 先市场的平衡 ; 第二 , 企业外部环境本身并无任何变化 , 但企业对环境特点的认识产生了变 化或企业自身的经营条件与能力发生了变化; 第三 , 上述两者的结合。不论缘自何种原因 , 企业能否及时进行有效的战略调整 ,决定着企业在未来市场上的生存和发展水平。 战略调整是一种特殊的决策 , 是对企业过去决策的追踪。这种追踪决策受到企业核心 能力、企业家的行为以及企业文化等因素的影响:企业经营过程是某种核心能力的形成和利 用过程 ,企业核心能力的拥有及其利用不仅决定着企业活动的效率 ,而且首先决定着企业或 战略调整方向与线路的选择; 决策的本质特征决定了战略调整也是在一系列的备选方案中 进行选择 ,这种选择在一定意义上说是经营者行为选择的直接映照;企业文化则对上述选择 过程以及选择确定后的实施过程中人的行为产生着重要的影响。下面我们依次描述这些因 素的影响。 第一 , 企业的核心竞争能力。 改变或调整企业的经营领域或方向 , 首先需要分析企业已经形成的核心能力及其利用 情况。 在市场经济条件下 , 同一种产品的生产与销售通常是由多家企业完成的。企业面对的 - 94 - © 1994-2007 China Academic Journal Electronic Publishing House. All rights reserved. 《管理世界》( 月刊) 2002 年第 6 期 是竞争性的市场。在竞争市场上 , 企业为了及时 为选择不仅是企业家行为选择的直接映照 , 而且 实现自己的产品并不断扩大自己的市场占有份 甚至是企业家行为选择的直接结果 , 从而直接决 额 , 必须形成并充分利用某种或某些竞争优势。 定着企业未来的行动是否有意义。从某