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浅谈广电信息网络公司的财务管理问题 陕西广电信息网络公司渭南分公司 袁水红 最近，各地市相继成立了“广播电视信息网络股份有限公司”。使广电资源得到重新配置，在整合自身资 源的基础上参与市场竞争。但是，各地市的网络公司在整合过程中，基本上是对外两块牌子，对内一套人马，设 立两套账；局台合一，政企不分，冗员过多；资金管理分散，无法形成合力，在各方面不成熟，使人力、财力、物力 没有科学化、规范化的管理，总公司调度失灵，难以及时解决急需解决的资金问题，这会导致网络公成为一个 壳公司，更何谈参与市场竞争。这不是广电总局、广电人所要看到的。因此，必须深化网络公司的改革目标，建 立现代企业管理制度，在整合运营过程中，笔者提出以下建议。 l 建立合理、科学、有序的财务管理体系 首先，网络公司的经营与财务集中控制，正是为了健全网络公司自我经营、自负盈亏、自我发展、自我约束 机制，实现网络公司整体经营目标必不可少的手段，以达到提高应付风险的能力和增强网络公司后劲。 其次，实行内部牵制制度，规范流转程序。就是要开票、经办、审核、审批、收付款、记账等职责严格分离。对 收款凭证要先开票、后审核、再收款、最后制单、记账；对支出凭证要先报批、后经办、审核、审批、再付款，最后 交会计人员制单记账。应实行“四个统一”即统一财务制度、统一记账标准、统一时间要求、统一开支标准，避免 内耗，提高效率，开展大规模、高质量、多功能、全方位的信息传输服务。 再次，用制度管住人，靠廉洁理好财。建立和完善管理制度，对于规范一个单位的管理行为起着举足轻重 的作用。例如，对各部门费用单独核算，建立奖惩机制，实行节约有奖，超支自负，奖罚分明，在经理对经济活动 和资金流向的决策权不变的情况下，应由过去的一只笔转变为多只笔的理财制度，明确经济责任，加大财务监 督。 2 确认“线路工程专业成本 投资在线路上的专业成本应按“固定资产一★★线路工程”来核算，在投资未完成竣工前，应列为“在建工 程一★六线路工程”，在工程竣工验收后，由项目管理部门负责，财务部和市场发展部参与并进行验收后，将线 路所发生的专业成本费用列出清单(附样表)，向市场发展部办理移交，财务部核对无误后转入固定资产并计 提折旧。 固定资产工程竣工验收登记表 工程名称： 工程开1二日期： 王稔承办单位： 工程编号： 工程竣工日期： 工程施z单位： 全部 资产 规格 所在地或 计量 数 单 折旧 耐用 备 工程 名称 型号 起讫地点 单位 量 价 年限 时间 注 价值 网络维护费应按资产的3％一5％提取。 一220 (第九届)全蠲有线电穗综合信息网学术研讨会 D网络的数字化改造与智能化管理 口 3 发挥网络优势，实现财务集中控制 既然是网络公司，更应利用网络优势来实现公司财务集中管理模式，使网络公司在经营和管理信息都以 电子方式运行，从而使管理流程都可以数字化，达到管理互动；利用网络财务管理系统，加强财务信息的集中 统一管理，明晰财务“收支两条线”的原理，实施有效的预算监控。实现全系统财务信息的远程处理。数据能及 时传递，远程报表、查账、审计及财务监控同步运作，使物理距离变成了鼠标距离，真正实现“天涯咫尺”的网络 化的财务管理，并制定网络财务准则和相应的内部控制制度，以保证网络数据的安全性。 作者简介 袁水红女汉族 1964年4月生陕西省澄城县人会计师大专文化程度，1995年从事有线电 视财务工作。