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企业战略策划主要是帮助企业回答以下一些关键的、带有方向性的重点问题。如“我是谁？”“我从哪里来？”“我将到哪里去？”“我将如何去？”等问题。在需要的时间，将需要的产品或零部件，按需要的数量送到需要的地点消除任何不必要的库存，杜绝生产过程中的浪费业界有一个响当当的绰号“价格屠夫”。劳斯莱斯只设计、制造超豪华高级轿车，只供应那些事业有成的百万富翁；格兰仕1978年格兰仕前身顺德县桂洲镇羽绒厂成立；生产鸡毛掸子、羽绒服装　　1991年羽绒服装的出口前景不佳，格兰仕转型，确定微波炉为主导产品； 1998年迅速抢占欧美市场国内市场80%、国际市场30%的份额。诺基亚多元化象一把刀，用的好的时候是救人的，用的坏的时候是杀人的。进入飞机发动机、金融服务韦尔奇1981年登上美国通用电气ＣＥＯ宝座，在其后20年中，他使这家企业市值增加30多倍，一度超过5000亿美元，排名从世界第十位升到第二位。德国戴姆斯公司原来生产汽车和卡车，为了壮大企业实力，使公司经营多元化，相继兼并了一些飞机制造厂及其配套厂家。戴姆斯公司从此背上沉重的包袱，1996年亏损高达60亿马克。韩国起亚集团原来也是专门生产汽车的，但不久追求扩张，把手伸向建筑、贸易、钢铁等领域，摆开了大场面。结果，公司陷入了沼泽地而难以自拔。海尔起家于电冰箱于1991年兼并青岛空调厂开始推行多元化战略，并先后推出了冰柜、空调、洗衣机1995年，海尔进入医药领域，随后又进入保健品、餐饮、电视、电脑、手机、软件、物流、金融等十多个领域。海尔大嫂子面馆美的集家电制冷、生活家电、汽车以及房地产海尔、海信、青啤、双星、澳柯玛并称为青岛“五朵金花”，双星已经由单纯制鞋这个劳动密集型行业转到鞋业、服装、轮胎、机械、热电等五大行业为主的30多个行业太阳神向多元化进军 一年内上马了包括石油、房地产、化妆品、电脑、边贸、酒店业在内的20个项目，并进行了大规模的收购和投资活动。四通国内的四通曾是中关村领袖，最早海外上市的民营企业，在20世纪80年代末四通大名如雷贯耳的时候，联想和方正还是小不点儿。但是现在的四通公司被人称为是“一个谁都知道但谁都不知道是干什么的公司。”自90年代初，四通赖以发家的打字机产品淡出市场以后，四通的触角伸向了电机、电工、医药、建筑、芯片、电信等数10个行业，投资了上百个项目，结果无一做大。90年代末，联想的销售额做到了250亿元，方正也做过了百亿元，四通还在60亿元左右的水平徘徊。多元化成为四通公司发展的陷阱。澳柯玛除了冰柜、冰箱等主业外，还涉及空调、自动售货机、锂电池、太阳能、电动车、摩托车、照明、电工、橱卫设备、海洋生物、IT行业、房地产等，多达几十个行业，几千种产品。塑胶加工、模具制造、印务、药业、果酒、电子器材、运输、外贸出售全部的IT服务和IT咨询业收购IBM全球个人电脑业务“先专业化，后国际化，再多元化”，梁庆德 梁昭贤 曾向其父梁庆德承诺格兰仕拥有第二个世界第一，那就是空调没有约玛·奥利拉，就没有今天的诺基亚——这话并不夸张。　　在芬兰，奥利拉的名气不亚于总统。 世界上最大的手机生产商诞生在这样一个北欧小国，在某种程度上，诺基亚就代表着芬兰。诺基亚是1865年成立的老公司，在公司成立后的一百年中，诺基亚主要从事木材、橡胶业，到本世纪60年代，开始涉足电子领域。经营木材、橡胶和电缆的公司，并购两家电视机厂的错误行动使之深陷亏损泥潭，时任CEO凯拉莫因不堪重负而自杀。控股股东芬兰银行一度寻求将诺基亚卖给爱立信，但爱立信毫无兴趣。而奥利拉1985年离开花旗银行后便就职于诺基亚。当上CEO之前，他负责诺基亚规模很小的移动电话部，这也是整个公司唯一充满生机的业务。据说芬兰的GDP的百分之三来自诺基亚。如果想当芬兰总理的话，他马上就能当，所有选民都会投他的票，前提是只要他愿意。