a 备料细项流程.xls

作業流程 流程細項 1-2 FU JIN PRECISION IND.CO.LTD 系統名稱 SYSTEM 主 題 SUBJECT: 文件編號 DOCUMENT NO. 產品開發作業細則 NWE產品事業處 新產品訂單備料作業流程 PAGE REV. A ※※ 目 錄 ※※ TABLE OF CONTENTS 章節 ITEM 內容 CONTENTS 頁次 PAGE 目 錄 修 訂 履 歷 目 的 適 用 範 圍 參 考 文 件 APPROVED CHECKED PREPARED ISSUE BY DATE ※※ 本文件之著作權及營業秘密內容屬於富金公司,非公司准許不得翻印 ※※ ※ ※ 修 訂 履 歷 ※ ※ REVISED HISTORY 版 次 ECN NO. 修 訂 頁 次 備 注 Revised Page Remark 初版發行 B C D E F G H I J K L M N O P Q R S T U V W X Y Z 一. 目的 1.1 保証新產品段備料作業順利, 出貨需求可按時達成 明確備料作業流程, 使各相關單位權責清楚 二.適用範圍 本規范適用於NWE產品事業處; 三. 參考文件 N/A 四. 交期確認 4.1 程處理; 制程的導入, 並將新制程完備的L/T回復給專案管理課; 4.2 專案管理課PM依據客戶需求初步排定出貨SCHEDULE; 4.3 專案管理課PM收集物控, 產品工程師, 零件開發工程師方面回復的備料信息, 與初步排定的 4.4 對於備料狀況不能滿足出貨需求的, 專案管理人員要及時同海外PM ME聯絡要求協助備料, 得 4.5 若經過海外協助備料后, 仍無法滿足出貨需求的, 專案管理人員要同海外PM / ME重新確認交期 4.6 若交期不可改變, 而正常備料又無法達成交期, 則備料責任單位及專案管理人員必須遵照限時 處理, 逐層辦理的原則, 反饋給高階主管做決策; 五. 生產備料 5.1 記錄保存請依 QS-16 之規定辦理。 到回復后再CHECK是否可滿足出貨需求; 可滿足, 則回復交管ETD時間; 得到肯定回復后修正SCHEDULE並擴散給產品工程, 企劃, 並將ETD時間回復交管; 交期確認完成后, 企劃, 產品工程 零件開發工程師必須依據已確認的L/T, 依據交管新產品段的 SHIPPING PLAN按時將生產所需物料追到, 如期開始量試生產 5.2 生產完畢后, 依交貨管制流程作業; 六. 備料異常流程 6.1 產發收到海外需求后, 先由工程資料課制做內部BOM及零組件狀況表並擴散至相關單位; 4.1.2 對於新增外購件, 屬海外采購的, 物控一並同采購確認L/T並回復給產發專案管理課; 4.1.3 對於新增外購件, 可本地開發的, 產品工程師填寫申請表, 交零件開發課依零件開發作業流 4.1.4 對於自制產品部份, 有涉及到新制程導入的, 一並做為備料因素考慮. 產品工程師主導新 4.1.1 產品工程將需求數量及需求時間寫在零組件狀況表上交給物控, 物控在收到零組件狀況表 4.1.5 產品工程師掌控自制鐵件, 塑件的L/T, 並回復給專案管理課 在各單位已回復備料L/T, 專案管理課也已同海外確認交期后, 如果備料過程中出現異常, 則 6.1.1 屬海外采購物料因故交期延遲的, 物控需負責查明原因及變更后ETA時間並回復產發專 6.2 6.2.1 可以同海外達成諒解的, 專案管理人員重訂SCHEDULE, 並回復新的ETD給交管; 6.1.3 屬外購件開發或自制件制做中出現異常的, 產品工程師要及時聯絡海外ME, 同時將可能引 A 1 OF 4 2 OF 4 3 OF 4 4 OF 4 NWE產工 備料 作業主流程 工程資料課 產品工程課 零件開發課 物控 專案管理課 海外ME/PM 其他制程 零組件狀況表 擬定SCHEDULE * 原材料規格表 * 材料清單 新制程導入L/T 新件開發L/T 自制鐵塑件L/T 匯總備料狀況 備料信息回饋海外 協助備料 重新確認交期 確認交期 SCHEDULE重排 新制程導入完備 新件開發完備 庫存可使用 自制鐵塑件完備 組件制造 交貨管制 Remark: 1. 虛線部分為海外, 本地備料均無法完成預定要求時. 交期重新確認備料流程; SC