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晋级培训体系建设 二、晋级体系管理制度 职位晋级管理制度 第1章 总则 第1条 目的 为充分、合理、有效地利用企业内部人力资源，规范员工职业晋级管理，特制定本制度。 第2条 适用范围 本制度适用于本公司全体正式员工，试用期员工除外。 第2章 晋级考核 第3条 考核负责人 1．主管以下人员的晋级由员工本人和上一级主管进行考评核。 2．主管以上人员的晋级由员工本人、上一级主管和副总一级负责人对其进行考核。 第4条 考核时间与周期 每年度考核一次，每年二月份作准备工作，三月份考核评价，四月份进行实施。 第5条 考核的内容 考核的内容主要分工作技能、工作态度和工作业绩三个方面。 第6条 考核的标准 员工职业晋级的三大标准是能力资格标准、能力素质标准和工作绩效标准。各标准的主要含义如下表所示。 确定员工职业晋级的三大标准 标准名称 主要含义 能力资格 必备知识 公司知识、专业知识、除专业知识以外可能掌握的其他知识 专业经验 从事本专业或相关专业的经历与实践 曾经参与或承担过的专业活动与主要项目 专业技能 所从事岗位需要具备的专业技能，比如设备工具知识、质量知识 专业成果 在本专业领域取得的工作业绩 能力素质 核心能力素质 胜任本岗位所需的关键能力，如创新发展能力、客户服务和学习能力 专业能力素质 从事本岗位所需的专业技术能力，如安全管理能力、过程管理能力 工作绩效 根据员工所在岗位的职位或级别制定对应的绩效指标的级别 第7条 考核方法 考核主要是通过晋级测评进行，采用笔试、结构化面试、压力面试、情景模拟测试和员工试用测试五种方法进行。 第3章 晋级考核 第8条 确定晋级评分标准 晋级评分标准由晋级等级来确定，考核分数是依据对员工的晋级考核内容来确定。具体如下表所示。 晋级评分标准 晋级等级 考核分数 晋级幅度 A 140分以上 晋级两个级别以上 B 131～140分 晋级两个级别 C 121～130分 晋级一个级别 D 100～120分 保持原级 第9条 晋级程序 1．由人力资源部分发“员工自我评价表”和“部门员工考核评分表”。 2．人力资源部收集汇总两种考核表。 3．由人力资源部组建公司考评委员会，考核委员会由总经理、副总经理、各部门经理和人力资源经理组成。 4．公司考评委员会根据考核表结果逐一讨论确定晋级对象。 第4章 晋级审核及实施 第10条 晋级审核 确定任职人员的定级及升级还必须提交上级管理者签订“员工晋级审核表”进行核准，具体核准权限为其直接上级管理者行使，关于晋级的基本流程及责任者，如“晋级审核基本流程及责任者一览表”所示。 员工晋级审核表 拟晋级员工 所在部门 日期 现在职位/级别 晋级考评的职位/级别 晋级审核内容 晋级资格 核心能力 专业能力 绩效考评 本部门经理意见 人力资源部 调查结果 公司考评委员会意见 批 准 晋级审核基本流程及责任者一览表 流程 职位 晋级提名 晋级审核 晋级批准 晋级执行 经理及以上级别 责任者 人力资源部 经理 总经理 相关部门 主管级 责任者 本部门经理 人力资源部经理 总经理 相关部门 专员级 责任者 本部门主管 本部门经理 人力资源部经理 相关部门 第11条 晋级实施 1．结果公布 （1）晋级评定结果确定后七日内由人力资源部门予以公布。 （2）如果当事人对公布结果不满意可以提交“员工晋级评定申诉表”，人力资源部应组织相关部门进行妥善处理，并给予申诉人员客观、公正的答复。 员工晋级评定申诉表 拟晋级员工 所在部门 日期 现在职位/级别 晋级考评职位/级别 申诉内容 晋级资格 核心能力 专业能力 绩效考评 本部门经理意见 人力资源部调查结果 公司考评委员会意见 复核结论 批 准 （3）对于晋级结果，人力资源部应将其录入晋级人员名册，名册由人力资源部负责进行整理归档。 2．晋级实行 （1）确定晋级名单后，人力资源部应负责为晋级员工办理工作的正式交接。 （2）员工晋级3～6个月后，由人力资源部组织对晋级人员进行考核和谈话。 第5章 附则 第12条 本制度自发布之日起执行。 第13条 本制度解释权在人力资源部，如有变动，另行通知。