度假区配套处年工作总结.docVIP

配套处2010年工作总结 2010年的工作，在集团公司领导以及度假村运营板块领导的信任的关心爱护和大力支持下，在部门全体员工的辛勤劳动和不懈努力下，克服了人员少、工作量增大等困难，着手大力开展维修保养和挖潜技术改造工作，积极主动地解决设备设施存在的各种问题，兢兢业业、任劳任怨，比较圆满地完成了酒店领导布置的各项任务。 一、开展预防维修，提高设备功效. 所有中央空调主机进行年度维护保养，采用化学除垢的清洗方法，清除了蒸发器和冷冻水系统的结垢，提高了换热率。对冷冻水泵进行季节性维护保养,绕组阻值检测，水封，轴承检查更换对空调制冷效果差、风机盘管噪音大的，进行一级维修保养拆下风机盘管，进行除尘除垢清洗，对电机进行加油、风叶偏心矫正、更换轴承和电容器。对风机盘管做防振动技术处理，降低空调噪音，提高制冷效果，对大堂空调柜机进行化学清洗排水管S弯巡检，对内设备设施进行保养。检查窗户、把手、；检查、检查家具和马桶水箱检查拆下卫生间排气扇进行除尘、清洗和加油清除卫生间排水管S弯处的头发等杂物，保持排水畅通配合各部门报单维修、寻找不足之处，提高管理水平. 在部门的日常工作中，提倡爱岗敬业、尽职尽责、锐意进取、发扬团队精神；工作积极主动，设法解决问题；不推诿、不等待、不计较个人得失。凡是部门能做的事绝不推辞，主动圆满地完成各项任务。定期召开部门例会，学习的规章制度和岗位责任制，对前期工作不足之处进行讲评。发扬民主，对部门工作提出意见和建议，对工作中存在的技术难题，进行探讨和解析。部门工作井然有序并充满2011年工作目标： 现代的竞争，已经从前台比硬件、比销售、比服务，发展到了后台加强工程、维保、能耗等方面的管理上。在属于后勤部门，在人们的眼中是一个花钱的部门。我们将努力学习先进的管理经验，完善预防性维修保养制度，使设备始终处于高效的工作状态，彻底降低能源消耗，使维修费用增长速度减缓，延长设备的使用寿命，从而节省开支。节约的每一分钱，都将成为的纯利润。把建设成为一个新的创利润部门，为创造更高的经济效益，是我们为之努力奋斗的目标！2011年思路： 设置运行，维护保养，班组实行领班责任制加强运行维修，维护保养，资料整理统计力度，严格按工程部年计划，月计划实施，各分管领班公平公正对下属员工工作进行，增强现场技术督导。 新的一年意味新的起点，新的机遇，新的挑战，我们在新的一年中改正以往的不足和缺点，完善自身的思想意识和知识技能以及人际关系。在新的一年里用心去对待每一件事，努力奋斗。集团公司领导以及度假村运营板块领导的信任关心爱护大力支持在新的一年里全新的2011年1月19日