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人力资源管理资料-人力资源部流程图.ppt
天津泰丰集团内部诊断报告 流程设计报告——人力资源 2005年5月 导读 公司流程目录(一级目录) 流程说明 流程目录(二级目录:人力资源管理流程) 流程系列:人力资源管理流程(3.2) 流程系列:人力资源管理流程(3.2)(续) 流程名称:人力资源规划流程流程编号:3.2.1.1流程拥有者:人力资源部 流程名称:人力资源规划流程(续)流程编号:3.2.1.1流程拥有者:人力资源部 流程名称:人力资源规划流程说明流程编号:3.2.1.1流程拥有者:人力资源部 流程名称:人力资源规划流程说明(续)流程编号:3.2.1.1流程拥有者:人力资源部 流程名称:年度人力资源需求计划流程流程编号:3.2.1.2流程拥有者:人力资源部 流程名称:年度人力资源需求计划流程(续)流程编号:3.2.1.2流程拥有者:人力资源部 流程名称:年度人力资源需求计划流程说明流程编号:3.2.1.2流程拥有者:人力资源部 流程名称:年度人力资源需求计划流程说明(续)流程编号:3.2.1.2流程拥有者:人力资源部 流程名称:外部招聘流程流程编号:3.2.2.1流程拥有者:人力资源部 流程名称:外部招聘流程(续)流程编号:3.2.2.1流程拥有者:人力资源部 流程名称:外部招聘流程说明流程编号:3.2.2.1流程拥有者:人力资源部 流程名称:外部招聘流程说明(续)流程编号:3.2.2.1流程拥有者:人力资源部 流程名称:外部招聘流程说明(续)流程编号:3.2.2.1流程拥有者:人力资源部 流程名称:内部竞聘流程流程编号:3.2.2.2流程拥有者:人力资源部 流程名称:内部竞聘流程说明流程编号:3.2.2.2流程拥有者:人力资源部 流程名称:培训流程流程编号:3.2.3.1 流程拥有者:人力资源部 流程名称:培训流程(续)流程编号:3.2.3.1 流程拥有者:人力资源部 流程名称:培训流程说明流程编号:3.2.3.1 流程拥有者:人力资源部 流程名称:培训流程说明(续)流程编号:3.2.3.1 流程拥有者:人力资源部 流程名称:薪酬调整流程流程编号:3.2.4.1 流程拥有者:人力资源部 流程名称:薪酬调整流程说明流程编号:3.2.4.1 流程拥有者:人力资源部 流程名称:绩效体系设计/调整流程流程编号:3.2.5.1流程拥有者:人力资源部 流程名称:绩效体系设计/调整流程(续)流程编号:3.2.5.1流程拥有者:人力资源部 流程名称:绩效体系设计/调整流程说明流程编号:3.2.5.1流程拥有者:人力资源部 流程名称:绩效体系设计/调整流程说明(续)流程编号:3.2.5.1流程拥有者:人力资源部 流程名称:绩效体系设计/调整流程说明(续)流程编号:3.2.5.1流程拥有者:人力资源部 流程名称:绩效管理流程流程编号:3.2.5.2流程拥有者:人力资源部 流程名称:绩效管理流程说明流程编号:3.2.5.2流程拥有者:人力资源部 流程名称:绩效目标设定流程流程编号: 3.2.5.3 流程拥有者:人力资源部 流程名称:绩效目标设定流程说明流程编号: 3.2.5.3 流程拥有者:人力资源部 流程名称:员工辞职流程流程编号: 3.2.6.1 流程拥有者:人力资源部 流程名称:员工辞职流程说明流程编号: 3.2.6.1 流程拥有者:人力资源部 流程名称:员工辞退流程流程编号: 3.2.6.2流程拥有者:人力资源部 流程名称:员工辞职流程说明流程编号: 3.2.6.2 流程拥有者:人力资源部 流程名称:员工辞职流程说明(续)流程编号: 3.2.6.2流程拥有者:人力资源部 流程名称:新员工报到流程流程编号: 3.2.7.1流程拥有者:人力资源部 流程名称:新员工报到流程说明流程编号: 3.2.7.1流程拥有者:人力资源部 流程名称:新员工试用管理流程流程编号: 3.2.7.2流程拥有者:人力资源部 流程名称:新员工试用管理流程说明流程编号: 3.2.7.2流程拥有者:人力资源部 流程名称:新员工试用管理流程说明(续)流程编号: 3.2.7.2流程拥有者:人力资源部 流程名称:员工休假流程流程编号: 3.2.8.1流程拥有者:人力资源部 流程名称:员工休假流程说明流程编号: 3.2.8.1流程拥有者:人力资源部 对部门关键绩效指标及权重的(修改)意见 上一年度绩效考核结果 被考核部门提出部门关键绩效指标及权重的(修改)意见 8. 提交总经理审阅 12. 绩效考核体系草案 关键绩效指标体系、绩效考核体系实施办法细则 形成绩效考核体系草案 11. 关键绩效指标及权重 部门关键绩效指标修改意见、公司整体战略及经营
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