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论机械设备的精细化管理 田志国 山东省路桥集团有限公司 【摘 要】推行机械设备精细化管理，应从明确管理职责、强化设备前期管理、重视设 备使用检修保养管理、保证安全文明施工、规范设备租赁、落实检查监督等多方面进行，并 运用信息化管理，提高机械设备利用率，提升设备管理工作整体水平。 【关键词】机械设备 精细化管理 利用率 中图分类号：F407.42 文献标识码：A 文章编号： 前言 精细化管理是一种理念，一种文化，是科学化管理的一项内容。是建立在常规管理基础 上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式。是一种以最大限度地减少管理所占用资 源和降低管理成本为主要目标的管理方式。机械设备是实现施工机械化的重要物质基础，是 现代化工程建设中必不可少的设施，对工程项目的施工进度和质量均有直接影响。随着国家 基础设施的建设，超大型、综合型工程项目越来越多，因此，必须结合工程实际，综合考虑 施工现场条件、工程结构形式、机械设备性能、施工工艺方法、施工组织管理、建筑技术经 济等各种因素，着重从机械设备的选型、主要性能参数和使用操作要求、维修、检测保养等 多方面加以控制。这就决定了工程施工企业在机械设备管理上，引入推广精细化管理将势在 必行。现就机械设备精细化管理运行模式进行分析与探讨。 一、管理机构体系的健全与管理职责的明确 精细化管理的关键在于执行力。机构健全、人员定岗、职责明确，是保证执行力的前提。 首先，应健全管理机构体系，采用统一领导、分级管理的原则，明确各级管理部门和专 职设备人员的管理职责。集团公司主管部门负责对大型机械设备的使用、检修和保养的监管； 使用单位负责本单位所有机械设备的日常使用、维修及保养管理。 其次，使用单位所属工程项目部要及时根据施工组织设计编制机械设备使用计划上报 以便统一调配；当自有设备不能满足施工需要，且本公司无法调配的，可以进行租赁。如项 目部远离本部的工程可通过授权，项目部就地租赁解决机械设备来源。工程项目部负责对进 入工程现场的所有机械设备做好使用管理，并做到对机械设备保养维护的监管。工程项目部 首先应将机械设备管理人员配备到位，有人的管理才能实现物的管理，才能为正常施工奠定 基础。 二、强化机械设备的前期管理力度 根据工程施工企业中长期战略发展规划及生产经营状况，应超前制订出技术装备规划 从而指导年度设备需求计划在编制时进行能够合理的选配，做到有的放矢。在购置设备特别 是大型机械成套设备和技术先进的机械设备时，首先要掌握设备的技术发展方向和现有市场 状况，遵循 “技术先进、经济适用”的原则，选购价格合理、性能可靠的设备；其次 新购 置机械设备的验收应由使用单位组织实施 主管部门及相关部门共同参与。经空载和负荷运 转等技术检验及现场实际作业，在机械设备的所有使用性能检验合格后，由使用单位办理相 关手续。 三、设备的使用、维修与保养管理 机械设备的使用和管理要密切配合，做到管用结合，合理使用。机械设备管理员必须了 解施工生产计划和施工进度，按时完成机械设备保修计划。在施工中做好检查、保养和故障 排除，保证施工正常进行。 1、机械设备的合理使用 机械设备的使用必须贯彻人机固定的原则。各种机械设备都要严格实行定人、定机、定 岗等管理制度。多人或多班作业的机械必须认真执行交接班制度，并建立机长负责制；中小 型机械班组，在操作人员不能固定的情况下，应由班组长指定专人负责。机械设备操作人员 必须认真学习和熟练掌握机械设备的操作规程，懂得维护保养技术，严格按规范施工。认真 做好例行保养和一级保养工作，使机械设备处于整洁、完好状态。对新型机械设备、大型重 要设备在使用前应按说明书要求将性能、操作和保养规程等事项向操作和维修人员进行技术 交底。 2、机械设备的保养与维修 机械设备保养的目的是为了保持机械设备的良好技术状态 减少零件的磨损 降低消耗 提高设备运转的可靠性和安全性。机械设备的修理，是对机械设备的自然损耗进行修复，排 除机械运行的故障，对损坏的零部件进行更换、修复。保证机械完好率、提高利用率。 使用单位根据机械使用台时、设备技术状况、保养的内容、更换易损件的部位名称、作 业人员技术要求等编制 《保养规程》、《修理规程》 其内容有：修前检验、过程监督、试运转、 竣工验收、修理部位、修理人员的技术要求等。操作人员必须坚持做好机械设备的例行保养 做