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20129-第1期 No．1．2012 佳木斯教育学院学报 总第111期 Sumlll 论机电设备管理工作 徐以标 (连云港广播电视大学江苏连云港222006) 摘要：机电设备管理从表面上看仅仅是谩备管理．但是其设备能够正常运行直接关系到企业的经营发展，由此可见，机电设备管理是 非常重要的。目前我国机电设备管理仍然存在一些问题亟须解决，本文首先分析了机电设备管理存在的问题，并提出了相应的实施措施。 关键词：机电；设备管理；问题；措施 中图分类号：TU713文献标识码：A 文章编号：1000—9795(2012)01-0344-01 一、机电设备管理存在的问题 材料和配件，应编制明细计划，实行定额管理．掌握一定储备。建 (一)机电设备管理相关部门没有尽到应有的责任。一般企业而 立有效地机电设备管理制度是确保机电设备管理质量的基础措施。 言．在生产初期，设屯的部门较少，而机电设备管理工作全部给 (三)加强机电运行考核管理。加强机电运行考核管理．首先，推 了机电管理部门，机电管理部门既要运行机电设备，又要检修、维 行设备包机制度和红旗包机评比制度，利用有效的制度来提高操作 护、检测机电设备。由此可见，机电管理部门任务繁重且复杂。而 人员的责任心，要求操作人员必须严格按照相关的制度进行操作， 事实上机电管理部门的人员也是有限的，如此繁重的任务让少数人 责任到人。其次，定期检查机电运行管理。在检查IfI发现问题，要 来承担，难免在生产过程中，出现机电设备管理不当的现象。 求相父单位及时处理，确保设备能够正常使用。再次，将机电质量 (二)机电设备管理基础薄弱。对于煤矿企业而言。在资源整合 标准化考核平台充分利用起来。建立机电质量标准化平台是关键， 的条件下，它们任基础建设时期和初步投入生产时期都做了大量的 但是使用这个平台更是父键．因此，企qk应该结合自身的情况来分 工作，为了能够顺利的通过验收。在此过程中．按照标准，对所验 解细化机电设备质量标准化考核项目，从而进一步完善考核项目。 收的一切工作进行改革。在这么仓促的情况下，即使过了验收，它 (四)提高机电设备管理人员整体素质。机电设备对其操作人员 们的管理工作往往在实际工作中根本用不上，流于形式。 有很高的要求，其专业性较强，因此，做好机电设备管理工作必须 (三)机电技术人员较少。近些年，国家对煤矿企业出台了不少 提高机电设备管理人员整体索质，这样才能将机屯设备的功能完全 相关政策。比如对煤矿六长培训取证、特殊工种、技术人员数景 的发挥出来。由于煤矿企业本身的特点，导致缺乏相应的AA，因 做了明确规定，同时各煤矿也进行了大规模的全员培训。但是从现 此，煤矿企业必须首先立足于本单位的人员，从中精选一些能够操 实看，煤矿机电岗位要求的技术性强，现有人员还是远远不能满足 作机电设备的人员，并在这基础卜，对他们加大培训力度，塑造出 煤矿机电专业技术人才的需求。很多煤矿单位机电技术人员不足十 专业性较强的队伍，进而也就提高了机电设备管理人员整体素质。 人，现场出现的问题不能够及时得到解决，技术管理也不能很好地 另外，根据本单位现有人员的文化素质．要选择合适的培训方式。 指导生产。以政带技的现象时有发生。 从理论基础抓起，更耍重视实践操作能力，另外，还要宣传学习 二、如何加强机电设备管珏里工作 《煤矿安全规程》等煤矿相关规定和安全知识，增强安全意识、规 (一)做好机电设备管理的基础工作。机电设备管理工作的目的 范安全行为。要借鉴“一日一题”“百问百答”等成功的方法，采 就是能够确保企业生产经营能够顺利进行。机电设备管理需要从机 取实物示范讲解，用典型的设备故障分析。要因地制宜地在全体职 电设备