运用高可靠度方法论管控建设工程项目.pdfVIP

匝圆 工 程 管 理 运用高可靠度方法论管控建设工程项 目① 张建军’ 肖建军 (1．平顶山市经济适用房发展中心 河南平顶 山 467036 2．河南金建华通安装有限公司 河南平顶山 467000) 摘 要 ：该论文论述了高可靠度保障工程概念及趋势化及高可靠度方法论集约管控项 目的途径。认为运用高可靠度方法论来保障建设项 目工程开发，是强力保 障和推进工程建设项 目稳健的发展的重要途径。 关键词：高可靠度方法论 管控 建设项 目 中图分类号 ：V415 文献标识码 ：A 文章编号 ：1672—3791(2011)09(b)一0155—01 随着市场竞争的需要 ，集团管理模式、 标 的各项要求 ，可使各部门围绕进度 目标 (1)制定实施性进度控制计划 ，高可靠 组织结构 、业务流程体系、工程项 目管理 、 进行提前沟通 ，在设计 出图、合约分判 、选 度方法论保证系统工程事 中定期进行检 人力资源管理等方面 的管理变革 日趋成 材定样 、分期销售等方面采取哪些措施以 讨 ，督促分包单位将总进度 、单位工程和专 熟 。建设工程项 目有着资金密集 、管理密 保证进度 目标方面达成共识 ，以便在施工 项工程等控制性施工进度计划细化 、分解 、 集 、项 目开发周期长 、项 目处理环节多而复 过程 中进行有效的协调配合 ，从而确保建 落实成年、季、月 、周等实施性施工进度计 杂等特点，同时受宏观调控 、市场竞争等因 设工程如期完工 。可使建设工程早 日竣工 ， 划 ，以便进行分析对 比和动态控制 。对进度 素制约而存在较 多的不确定性和较高的风 从而提高资源的生命力 。(2)前期对建设工 执行情况有复核和评价 ，有偏差情况有补 险，在项 目实施过程 中充分运用高可靠度 程项 目进行高可靠度方法论分析 ，可为安 救措施和跟踪落实。(2)建立定期的进度巡 系统工程学 ，强力保障和推进工程建设项 排设计 出图计划 、项 目分析性价 比和实际 查制度 ，切实控制施工进度 ，采取每天现场 目稳健 的发展显得尤为重要 。 划分若干期 出图提供依据 ，为进行合约招 巡查的反方式来了解各主包单位 的现场进 标策划 、工程标段划分、选择招标方式提供 度实际情况 ，通过实 际进度与计划进度的 1 高可靠度保障工程概念及趋势化 依据 ，为进行报批报建策划，选择报批报建 对比，来发现现场施工进度控制方面存在 运用高可靠度方法论来保障建设项 目 方式提供依据 ，为现场选定优化施工方案 、 的问题 ，使实际进度尽 量沿着计 划的轨道 工程开发的以一种工程方法论 ，贯穿于项 进行合理 的总平面布置提供依据。(3)高可 推行。(3)监控事前和事中各责任单位安排 目开发整个生命周期的各个阶段 ，包括从 靠度方法论策划建设工程项 目，编制合理 措施 ，提前规划好各个控制环节和控制措 用地需求获取、可用性系统分析、设计方案 的施工进度计划和质量保 障措施 ，可对施 施，杜绝 出现进度滞后现象 。(4)对施工单位 的研发以及运作评估在 内的一整套实用方 工单位进度计划和质量措施进行审查 ，以 采取多方式 、多层次协调 措施确保 工程进 法 ，泛指 以提高项 目开发高可靠度进步与 保持工程 中资源投入的连续性和均衡性 ， 度 。 质量为 目的一系列过程 、方法 、技术和标 避免人力、物力的运用不均衡和浪费，确保 3．3实施后控制 准 ，其核心是以用 户为中心 的设计方法论 。 建设 工程项 目进度与质量 及安全 ；在推进 (1)现场进度 奖惩平衡 制度 ，将施工进 它强调从用户的角度来进行的项 目设计开 过程 中对实际进度与质量进行对比分析 ， 度与每月进度款挂钩 。如未按照月进度计 发 ，这使它有别于传统和常规的项 目开发 及时纠正进度偏差 ，为顺利实现预定工期 划或合 同工期要求完成 ，则延缓进度款支 方法 。 目标提供 良好的条件 。 付时间或扣减未完工程量款项 ，以督促各 运用高可靠度方法论来保障建设工程 责任单位加强施工