福州联信中心层施工组织设计.docVIP

第一章、编制依据 ⒈1经业主同意的装修工程设计施工图 ⒈2招标文件 ⒈3国家、福建省及福州市现行的有关规程、法规 第二章、工程概况 福州联信中心14层二次装饰工程位于福州市五一路。建设单位是福建省投资集团有限公司。本工程为框架结构，建筑面积为1725平方米。 第三章、管理体系及劳动力安排计划 ⒊1组织机构设置 工程实行项目管理,按重点项目组建项目管理机构,项目部经理受公司法人代表委托全面管理工程质量、工期、安全、经济、文明施工等项工作，并负责工程各基协调工作。 项目经理部主要人员岗位职责： ⒊1.1项目经理：全面负责本工程项目的施工，组织项目经理部各专业施工人员完成本工程合同文本规定的全部内容，实现工程目标。负责协调各专业工种之间的施工配合，负责组织编制施工组织设计、单项作业计划、总进度计划和阶段性进度计划、月份进度计划。定期组织质量、安全、文明卫生检查，对本工程质量、安全、工期负全面责任。 ⒊1.2项目技术负责人：在项目经理领导下，主持本工程项目的技术工作。针对本工程特点，依据国家规范、设计图纸、操作规程等制定各分部分项工程项目的施工要求和技术、安全交底内容。对重要的分部分项工程和关键的技术问题亲自向各专业施工人员做详细的技术交底，并指导工程施工，负责解决施工过程中出现的技术问题。具体组织施工人员参加QC活动，推行全面质量管理，负责工程质量的控制、监督，最终实现工程目标。 ⒊1.