营销策划管理流程(2页).docVIP

营销策划管理流程 1．市场部根据企业发展或营销活动的需要安排策划任务、工作 2．根据策划任务要求，确定策划内容与要达到的目标 市场部人员根据策划内容要求收集相关资料，包括企业营销环境资料、市场状况资料等 在策划目标的指导下，根据营销资料的分析结果及企业市场发展要求，设计能产生最佳效果的营销方案，营销方案草案形成 市场部人员通过调研、召开会议、查看历史资料等方式分析、掌握企业的市场动态及公司的资源状况 根据营销方案内容，计算费用情况，编制营销费用预算 市场部定期对营销策划工作进行评估，总结经验，改进工作 营销策划工作评估 确定策划目标与内容 相关资料收集 营销资料分析 设计营销策划方案 编制营销费用预算 营销方案沟通、优化 营销方案上报领导审批 营销方案的实施与改进 市场部、销售部等相关部门接收营销方案并组织实施方案，并在执行过程中及时反馈信息，提出改进意见等，市场部据此调整营销方案，以保证企业营销目标的实现 经过完善的营销方案上报营销总监、总经理核批，若领导提出意见，则市场部根据建议对方案进行修正，直到最终方案确定 市场部就营销方案草案组织讨论，征询内部意见及相关部门意见，并根据意见优化、完善方案内容