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房地产绩效考核系统 绩效考评目的： 为了公正、客观、科学的评价公司员工的工作能力、工作态度、工作业绩，完善激励机制，公司对员工进行季度、年度绩效考评。 绩效考评对象： 鼎晟房地产开发有限公司全体员工 绩效考评小组成员： 组 长：总经理 副组长：常务副总经理、 组 员：总经理助理、财务总监、综合部部长、审计部部长、人力资源专员、 考评时间： 季度考评：每一季度最后一个月的25——30日 年度述职：每年12月25日——30日 考评方法： 主管级以上人员实行主管上司双级面谈考评方法。 员工一级根据各部门实行排队法，大部门评出最后三名员工，小部门评出最后一名员工，如连续三次被评为该部门后三名（一名）员工给予劝退。 绩效考核要素及分值： （一）共分德、能、勤、绩四大方面讲行考评，总分150分。 绩效考评分值与浮动工资（员工根据考评所得分值按比例领取浮动工资）： 评定等级 评定等级注释 得分 浮动工资%比 备注 优秀 表现非常优秀 135~150分 120% 优良 表现优秀，达到要求 120~134分 110% 良好 表现较好，基本达到要求 105~119分 100% 合格 符合工作要求 90~104分 90% 不合格 未能符合工作要求 89分以下 60% 浮动工资%比是指上季度考评得分后，下季度浮动工资部分按此%比为基准发放。如第一季度（1日~