- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
第9章 配送
第9章 配送
第1节 配送概述
第2节 配送的类型
第3节 配送合理化
第4节 配送中心
第1节 配送概述
第1节 配送概述
1、配送的含义
在经济合理区域范围内,根据用户的要求,对物品进行拣
选、加工、包装、分割、组配等作业,并按时送达指定地
点的物流活动。
2、配送的特征
(1)配送的本质是送货
(2)配送是一种小范围的综合性物流
(3)配送的全过程有现代化技术和装备的保证
(4)配送是一种专业化的分工方式
3、配送的要素
集货
分拣
配货
配装
配送运输
送达服务
配送加工
4、配送的作用
(1)有利于物流活动实现合理化
(2)推行配送制有利于合理配置资源
(3)利于开发和应用新技术
(4)推行配送可以降低物流成本
(5)有利于有效地解决交通问题
(6)有利于环境保护
第2节 配送的类型
第2节 配送的类型
1、按配送组织者分类
配送中心配送 ;商店配送;仓库配送;生产企业配送 。
2、按照配送对象的种类和数量进行分类
单品种大批量配送 ;多品种、少批量配送 ;配套型配送 。
3、按照时间和数量差别进行分类
定时配送 ;定量配送 ;定时、定量配送 ;即时配送 ;定
时、定路线配送 。
4、按照加工程度分类
加工配送 ;集疏配送。
5、按照配送企业的业务关系分类
专业性独立配送 ;综合配送 ;共同配送 。
第3节 配送合理化
第3节 配送合理化
1、配送合理化的判断标志
(1)库存标志
库存总量 ;库存周转 。
(2)资金标志
资金总量 ;资金周转 ;资金投向的改变 。
(3)成本和效益标志
(4)供应保证标志
缺货次数;配送企业集中库存量 ;即时配送的能力及速度 。
(5)社会运力节约标志
(6)物流合理化标志
2、配送合理化的措施
(1)推行一定综合程度的专业化配送
(2)加工配送
(3)共同配送
(4)实行双向配送
(5)推行准时配送
(6)推行即时配送
第4节 配送中心
第4节 配送中心
1、配送中心的含义
配送中心是接受生产厂家等供货商多品种大量的货物,然后按
照多家需求者的订货要求,迅速、准确、低成本、高效率地将
商品配送到需求场所的物流节点设施。
2、配送中心的功能
(1)采购功能
(2)存储与集散功能
(3) 配组功能
(4)分拣功能
(5)分装功能
(6)加工功能
3、配送中心的类型
(1)按照经营主体划分
厂商主导型配送中心 ;批发商主导型配送中心;零售商主导
型配送中心 ;物流企业主导型配送中心 ;共同型配送中心。
(2)按照服务对象划分
面向最终消费者的配送中心 ;面向制造企业的配送中心 ;
面向零售商的配送中心 。
(3)按照配送货物的性质分类
商业货物配送中心 ;非商业货物配送中心 。
(4)按配送中心的功能划分
通过型(分拣型)配送中心 ;集中库存型配送中心(商品中
心) ;流通加工型配送中心 。
文档评论(0)