班组岗位达标管理制度(4页).docVIP

班组岗位达标管理制度 1目的 为了强化本公司生产班组岗位安全生产，进一步改进和加强安全生产现场管理，更好地落实安全生产主体责任，特制订本制度。 2适用范围 本制度适用于生产班组和岗位的安全生产达标考核。 本制度对班组岗位安全达标活动的内容、检查、考核及验收作出了规定。 3术语、定义 3.1班组安全管理：是为保障班组每个成员在劳动过程中的安全健康，保护班组所使用的厂房、设施、设备、工具等财产不受意外损失而采取的综合性措施。 3.2班组安全管理目标：不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害，各类事故为零。 4职责 4.1各分（子）公司，负责对本单位班组安全达标活动进行检查、管理和考核。 4.2安全装备部负责对各分（子）公司班组安全达标活动的开展情况进行监督、管理和验收。 5管理内容 5.1 班组从基础管理、安全教育、安全活动、遵章守纪、隐患整改和文明生产六个方面开展班组安全达标活动。 5.2班组安全达标活动的项目、指标值、扣分标准按照《班组岗位安全达标考核标准》进行。 5.3各分（子）公司的生产班组的参赛率为100%，达标率为85%以上。 6检查考核 6.1生产班组开展班组安全达标活动，要求班组长做到每日三查，即班前讲安全，班中查安全，班后评安全；每周组织班组成员进行本班组安全生产大检查；每月组织本班组成员开展班组安全达标活动。 6.2各分（子）公司负责人每月对所有班组开展班组安全达标活动