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人力资源管理师工作要求（六个模块） 人力资源规划 招聘与配置 培训与开发 绩效管理 薪酬福利管理 劳动关系管理 人力资源管理与人力资源规划 人力资源规划（Human Resource Planning）是指企业为实施发展战略，适应内外环境的发展，运用科学的方法对企业人力资源需求和供给进行预测，定出相宜的计划和方案，从而使企业人力资源需求和供给达到平衡的过程。 人力资源规划是企业发展战略的重要组成部分； 人力资源规划是企业人力资源管理的基本依据。 课程内容 企业组织机构设计与变革 企业人力资源规划的基本程序 企业人力资源的需求预测 企业人力资源供给预测与供求平衡 第一节 企业组织机构设计与变革 第一单元 企业组织结构设计 第二单元 企业组织结构变革 第一单元 企业组织结构设计 P1 学习目标： 掌握组织结构设计的基本原理 掌握新型组织结构模式 掌握组织结构设计的程序   一、组织结构设计的基本理论 什么是组织？ 两个人以上的社会实体 有确定的目标 有精心设计的结构和协调的活动系统 对“组织结构”的理解： P1 组织结构是组织内部分工协作的基本形式或框架。 组织结构为企业提供的是一个组织的基本框架，是事先规定管理对象、工作范围和联络路线等事宜。 对企业“组织结构设计”的理解：P1 企业组织结构设计，是指以企业组织结构为核心的组织系统的整体设计工作。 是企业总体设计的重要组成部分，也是企业管理的基本前提。 （一）组织理论与组织设计理论 P1 1.组织理论又被称作为广义的组织理论或大组织理论，它包括了组织运行的全部问题，如组织运行的环境、目标、结构、技术、规模、权力、沟通等。 组织设计理论是小组织理论，主要研究企业组织结构的设计，而把环境、战略、技术、规模、人员等问题作为组织结构设计中的影响因素来加以研究。 结论：组织理论包括组织设计理论 2.组织理论的发展 P2 组织理论的发展经历了三个阶段： 1.古典组织理论：以行政组织理论为依据，强调组织的刚性结构 2.近代组织理论：以行为科学为理论依据，强调人的因素 3.现代组织理论：以权变理论为依据，强调按内外部条件灵活地进行组织设计 3.组织设计理论的分类 P2 （1）静态的观点：主要研究组织的体制（权责结构）、机构（部门划分的形式和结构）和规章（管理行为规范） （2）动态的观点：在静态设计的基础上加进了人的因素以及组织运行过程中的各种问题，如协调、信息控制、绩效管理、激励制度、人员配备与培训等 结论： （1）静态组织设计理论仍然占主导地位，依然是组织设计的核心内容。 （2）现代组织设计理论（组织理论的第三个发展阶段）属于动态组织设计理论。 （二）组织结构设计的基本原则 P2 组织设计的基本原则 任务与目标 专业分工与协作 有效管理幅宽 集权与分权相结合 稳定性与适应性 二、新型组织结构模式 P4-7 新型组织结构模式 （一）多维立体组织结构 P4 （二）模拟分权组织结构 P5 （三）分公司与总公司 P5 （四）子公司与母公司 P5 （五）企业集团 P6—7 常见的（传统的）几种组织结构类型（四级教材） （一）直线制 （二）职能制 （三）直线职能制 （四）矩阵制 （五）事业部制 （一）新型组织结构模式—— 多维立体组织结构 这种结构是在矩阵结构这种双维因素基础上，再加一维或多维（空间或时间等）因素而形成的一种立体结构。（P4） 多维立体组织结构包括三类主要的管理组织机构系统： 按产品划分的事业部－产品利润中心 按职能划分的专业参谋机构——专业成本中心 按地区划分的管理机构——地区利润中心 这种组织结构模式把三方很好地统一协调起来，由三方共同组成产品事业委员会，对各类产品的生产与销售进行领导。主要适用于大的跨国公司 因此，多维立体组织结构包括三个维度： 产品、地区与职能 （二）新型组织结构模式—— 模拟分权组织结构 模拟分权制组织结构是一种介于直线职能制和事业部制之间的结构形式。所谓模拟，就是要模拟事业部制的独立经营，单独核算，而不是真正的事业部，实际上是一个个“生产单位”。这些生产单位有自己的职能机构，享有尽可能大的自主权，负有“模拟性”的盈亏责任，目的是要调动他们的生产经营积极性，达到改善企业生产经营管理的目的。P5 （四）子公司与母公司 P5 子公司是指受集团或母公司控制但在法律上独立的法人企业。 特点： 1.子公司不是母公司本身的一个组成部分或分支机构； 2.有自己的公司名称和董事会； 3.有独立的法人财产