SWOT分析—当前建筑企业应掌握的一种有效管理方法.pdfVIP

维普资讯 SWOT分析 当前建筑企业应掌握的一种有效管理方法 丛培 经 郭松婉 (北京建筑-r程学院 ) (北京医院 ) 当前，建筑市场大幅度收缩，买方市场已经形 包括经营环境，是指现有的和潜在的竞争对禹 供 成，竞争 日趋激烈，建筑企 啦面临着生死存亡的严 应单位、用户和市场。宏观环境和经营环境均与企 峻形势。作为企业的颊导者，必须作出正确的战略 业有直接或间接的美系。 选择。 “SW OT分析” 是一种新的有效的管理方 “SW OT分析”的最终 目的是为企业确定 战 法，它可 帮助企业领导者选择企业战略。 略提供科学依据和工具，搞好战略管理。 一 、 什么墨 “SW OT分析”? 二、建筑企业能力分析 “SW OT分析” 是对主客观情况进行 分析的 建筑企业能力的分析步骤是：设置适 当的指标 意思。主观情况包括 优势” (Strengths)和 并加以计算，拽出形成这些指标的关键因素，与竞 “劣势” (W eaknesses)}客观情况 包括 “机 争对手进行比较，判断优势和劣势。 会 ” (Opportunities)和 “威胁 ”(ThreaLs)。 1．企业 的内部能 力指标 对 “优势”和 “劣势 进行分折的 目的，是对 为了与竞争对手进行比较，企业 内部能力指标 企业内部的能力进行 自我认识。所谓 “优势”是企 必须是逐项可比的，又应当能垒面反映企业的内部 业 同竞争者比较，在 内部能力上的有利态势，所谓 能力。在这个前提下，施工能力可用 “人均施工产 “劣势”则是内部能力上的不利态势。这里所指的 值”和 “^均蝗工面积 表示l资源能力可用 “流 “内部能力”是指企业各种素质综合形成的生存发 动资金周转次数”和 ‘“技术装备率 表示 }竞争能 展能力，包括施工能力、资源能力、境 争能力和经 力可用 “得标率 和 “工程优 良 品 率 ”表 示 ，经 营管理能力等 企业要竞争取胜， 必须利用．叫艽 营能力可用 “资盘利润率”和 ．“成本利 朔率 表 势”，克服 “劣势 。了解 “优势 可以增强竞争 示。这些指标的计算均有国家规定的方浩，这 里不 信心和勇气，让它成 为竞争武器。了解 “劣势”可 作赘述。一个企业的内部能力水平，必须用历史的 以增加企业危机礁和紧迫感，从而受到压力，被迫 统计数字进行逐项预测。在预测时还要考虑未来竞 采取对簟，主动夺取成功。在一定程度 上 说， 对 争时企业 内部能力形成周素的新的变化。同时要用 企业 “劣势”柏了解，可能比对企业 “优势”的了 加权法计算综合能力。 舸 更有意义。 2．形成企业 内部能力的关键 因素分析 对 “机会 和 “威胁”进行分析的 目的，是 了 形成企业 内部能力帕关键因素包括领导素质、 _ ft j ●1 ，