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IMAX电影：创造“哇”体验 越来越为观众所熟悉的IMAX电影（即Image Maximum的缩写，意为“最大影像”)的核心理念很简单，那就是营造更加震撼的视听体验。自从电影成为一门产业，人们就一直在寻找更大的屏幕、更好的剧院。技术本身不是问题，真正的阻碍在于经济性，高昂的投资门槛让新的放映技术始终难以商业化，电影院没办法小规模、逐步尝试性地投资。 因此，在用来放映商业电影之前，IMAX技术也在各个博物馆和大型展览之间辗转多年，年票房收入停留在区区几万美元。最终一家名叫Ontario，总部位于加拿大东部城市米西索加的公司相中了这项技术，并决心将它推广成为下一代影院的标准。 现在，IMAX在53个国家拥有超过400多家影院。2009年有14部好莱坞大片转制为IMAX影片，其中包括票房大热门《阿凡达》、《哈利波特与混血王子》和《变形金刚》等，共获得1.57亿美元的总收入，较2008年1.06亿美元的年收入继续大幅增长。IMAX是如何跨越那道高昂的成本门槛的？ 赢得盟友IMAX曾经花了很多年的时间来说服好莱坞片方和美国院线相信这样一个前景：观众将会愿意花比普通电影票更多的钱，在5层楼高的银幕前看电影。1967年在加拿大蒙特利尔世界博览会上，多银幕组合电影曾引起极大的轰动。几位加拿大制片人着手设计了一部高功率放映机，取代笨拙的多机放映设备，创造出一种新型的巨幕电影，这就是IMAX系统的起源。早期的IMAX混合了实验精神与理想色彩，这家公司的专利电影技术仅仅局限于博物馆、科学中心以及主题公园，只能播放时长不超过1个小时的科幻短片和纪录片，满足少数爱好者的想象。 如同任何一种新技术一样，IMAX用了近十年时间自我完善。1970年IMAX技术在日本大阪世界博览会首次公开亮相；1971年第一套永久性IMAX放映系统在多伦多的安大略湖滨公园安装完毕；1973年IMAX?Dome球幕影院亮相于美国圣地亚哥鲁本.H.弗里特科学中心太空影院；1986年IMAX 3D系统在温哥华世界博览会的加拿大馆内首次亮相。在第一代IMAX银幕下长大的一代人，很难忘记“巨幕”的出现带给他们的冲击：八层楼高，从地面到天花板，从左到右，占据一整面墙的银幕，让观众有了身临其境般的观影体验。 第一代IMAX对场地和放映设备有着近乎“苛刻”的要求。它不仅要占用大量的不动产资源，影院投资方还要为IMAX放映系统支付巨额成本。往往只有博物馆和科学中心才负担得起。这种高门槛使“巨幕”只能成为稀缺资源，出现在少数几个城市。公司主要盈利方式是向商业影院收取IMAX放映系统租赁费用。 15年前，理查德·葛尔方（Richard Gelfond）与布莱德.魏斯勒(Bradley Wechsler)一起买下IMAX公司，尽管当时IMAX已经在纳斯达克上市，但年票房收入仅为3.5万美元。葛尔方和魏斯勒的计划是，把IMAX转变为播放好莱坞大片影院网络。为新产品开拓市场的过程极为艰难，最大的障碍来自IMAX影片高昂的放映成本。在2008年之前，一套完整的IMAX系统，由银幕、音响、放映机和胶片共同组成。仅仅购买一块IMAX银幕就要花费200万美元，一只胶片拷贝的成本是2.5万-4.5万美元，胶片拷贝通常要冲印两套。就连放映机，都是个重达500公斤的设备。很显然，院线并不愿意为“巨幕”和新的放映系统花费大量的银子。更何况，就算买了放什么影片呢？ IMAX转而进攻好莱坞。事实上，与院线商相比，制片商对观影技术的提升有着更强烈的需求。电影上映的“时间窗”很短，每一部电影都需要在短短几周甚至几天内迅速“抢钱”。与普通影片相比，IMAX影片震撼的视听效果，成为打动制片方最有力的武器。作为“制造梦幻的产业”，电影业始终在寻找那种无法被电视、电脑等小屏幕所替代的视觉奇观效应。2002年，IMAX终于说服好莱坞片场将35mm格式的电影转换成它独特的70mm格式，出现了第一部转制成IMAX格式的商业电影《阿波罗十三》。以此为起点，IMAX影片终于走出了博物馆、科学中心等细分市场，进入主流商业市场。 对于制片商来说，最为惊喜的发现莫过于：IMAX难能可贵地创造了一个增量市场，它俘获大量18-24岁的极客们，以前他们更喜欢待在家里玩游戏而不是看电影。美国票房跟踪网站 H 票房部总裁德加拉伯.迪安说：“这个人群是电影票房增加的驱动力。”分析师估计，在美国市场一部票房价值1.75亿美元的电影，如果以IMAX的形式上映，票房收入能够轻松飙升到2亿美元。 合作接踵而至。2003年，《黑客帝国》成为首部在IMAX银幕和普通影院同步上映的好莱坞影片；2004年11月，华纳兄弟制片的《极地特快》成为世界上第一部全片以IMAX立体格式放映的好莱坞大片。在一次次尝试、试探的过程中，片方逐渐改变了谨慎的观望态度。从2006年开始，除环球影业