污水处理厂的运行与管理 教学课件 王惠丰 王怀宇 第二章 污水处理厂运行管理概述.pdfVIP

第二章污水处理厂运行管理概述 第一节 污水处理厂的管理体制及组织管理制度 一、污水处理厂的管理体制 （一）我国现行污水处理厂体制 （二）我国现行污水处理厂体制的缺点 （三）改革城市污水处理管理体制，变行政行为为市 场行为，加快市场化、产业化进程 （四）建立多元化投融资渠道，污水处理设施建设， 提供保障 （五）转变观念，利用价值规律，实现污水的资源化 利用 （六）污水处理厂运行管理转制思路 （七）污水处理厂改制过程中的几点模式 1.BOT 2.准BOT 3.TOT 4.托管运营 二、污水处理厂管理的组织形式  组织形式遵循的原则  管理的组织形式要从垂直分工和水平分工 的合理性、组织的统一性和灵活性以及效 率效益几方面出发，遵循以下一般原则。  1.精简原则  2.统一指挥原则  3.灵活性原则  4.分工协作原则  组织形式类型  1.直线制组织形式  2.直线—职能制组织形式  3.立体的多维组织 三、污水处理厂岗位配备及管理职责 城市污水处理厂在日常管理工作中，要运行 好各种污水处理设施、设备，管理好运营工 作，调动和保护职工的积极性和责任心，取 得环境、社会、经济效益，必须建立起以岗 位责任制为中心等一整套管理制度，使污水 处理厂的管理人员、操作人员等全体职员围 绕着水质、水量达标排放这一中心任务，做 好各自责任内工作。随着改革开放的深入， 有的单位简化管理岗位、行政岗位。力求岗 位设置精干、责任明确。 第二节 污水处理厂运行管理的内 容、意义、基本要求和运行管理 人员的职责 城市污水厂的运行管理，指从接纳原污水至净化处理排出 “达标”污水的全过程的管理  准备：包括物资、人力、资金、能源及组织等准 备。如：污水厂运行所需的技术人员、操作工人的 培训；污水厂各种处理单元所需化学药剂的准备； 污水处理工艺控制及设备维护所应有的技术准备 等。  计划：编制污水、污泥处理的运行控制方案和阶段 执行计划，以便使生产有据可依，也有利于企业节 能降耗，提高管理效益。  组织：合理安排运行过程中操作岗位，并做好各岗 位之间的协调，制订好岗位责任制和岗位操作规 程。  控制：是运行计划的实施，是对运行过程实行全面 控制，包括进度、消耗、成本、质量、故障等的控 制。 一、运行管理的内容  质量监测管理  操作管理  设备管理 1.设备的物资管理 2.设备的运行管理 3.设备的保养、维护  工艺技术管理  安全生产管理 二、运行管理的意义 城市污水处理厂，是整个水污染控制系统的 最重要的部分，也是做好节约水资源工作的 重要部分 城市污水处理厂作为城市发展的重点基础设 施，是社会可持续发展的有力保证。 三、运行管理基本要求 ⑴按需生产 ⑵经济生产以最低的成本处理好污水，使 其“达标”。 ⑶文明生产要求具有全新素质的操作管理 人员，以先进的技术文明的方式，安全地搞 好生产运行。 四、运行管理人员的职责  （一）熟练掌握本职业务  （二）遵守规章制度 第三节污水处理厂运行管理的监督 与控制 一、污水处理厂运行管理的监控体制 二、污水处理厂运行管理监控的内容与手段 （一）污水处理厂运行管理监控的外部监督 （二）内部管理  1.实施依据  2.术语定义  3.制度框架 4.有关职责如下  5.其他事项