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* 合作公司管理 * 以广告公司为例，说明工作重点及注意事项： 1、构建通畅合理的沟通模式，实现与广告公司之间的良性互动。双方由于沟通不畅所应起的理解分歧，表达分离和矛盾，甚至最终引起合作的破裂，大多数都是由于沟通出现了问题。 2、建议设立专人负责和专题项目组制度，定期的双方会议，以及基于信息网络共享的资料交流体系能够充分保障沟通的顺畅。 3、以书面形式明确各项设计要求，固定例会时间，以及提案时间。 4、过程中应该给予广告公司充分鼓励与支持，不要轻易表现质疑和不信赖，这样很容易伤害到广告公司的情感，而广告公司作为智力劳动者，需要肯定、认可。 * 5、在讨论项目案名、LOGO 、VI等重要方案时，应该组织集团、项目公司与广告公司，三方面高层共同研讨，尽量避免方案大方向调整。 6、在广告公司创作和设计期间，应当积极提供相关资料，辅助其快速了解金昌。 7、在每一次提案会议上应尽可能形成决议，对于不能决议事情，会后应尽快争取领导意见，并及时反馈广告公司。 8、每次广告效果都应有数据统计，结果要有反馈。 * 6）户型面积 要求有较准确的定位。在160平米以下户型，建议同一房型的面积差最好控制在10平米一档，比如140平米以下的三房与接150平米三房在市场销售差异较明显。 160平米以上户型可以适当的扩大的面积档次，市场对于160平米以上户型的面积敏感度会相对较小。 7）户型