大管理大过程记忆法章经_菜头.xls

Sheet3 Sheet2 Sheet1 MmExcelLinker_79314C5A_8C72_49DB_9C03_BE39B66B94B3 启动 计划 执行 监控 收尾 制订项目管理计划 指导和管理项目执行 结束项目或阶段 控制项目进度 控制项目成本 制订质量管理计划 实施质量保证 实施质量控制 制订人力资源管理计划 识别干系人 制订项目沟通管理计划 报告绩效 监控项目风险 管理采购(包含合同管理) 结束采购(包含合同收尾) 制订范围管理计划； 定义项目范围； 创建工作分解结构 估算项目成本； 制订项目预算 制订项目采购管理计划； 制订询价计划(合同) 组建项目团队； 建设项目团队； 管理项目团队 监控项目工作； 实施整体变更控制 核实项目范围； 控制项目范围 制订项目章程； 制订初步的范围说明书； 发布消息； 管理干系人期望 --------------- 定义活动； 排列活动顺序； 估算活动资源； 估算活动历时； 制订进度计划； 制订风险管理计划； 识别项目风险； 实施定性风险分析； 实施定量风险分析； 制订风险应对计划 实施采购(包括招标和供方选择) 整体管理 范围管理 进度管理 成本管理 质量管理 人力资源管理 沟通管理 风险管理 采购管理 9大项目管理 赢字是整体(整体管理) 口字是沟通(沟通管理) 月字是时间(时间进度管理) 贝字是采成(采购管理，成本管理) 凡字是范人(范围管理，人力资源管理) 5大过程记忆： (开车法) 1.启动(发动机) 2.计划(开转向灯) 3.执行(挂档) 4.控制(踩油门) 5.收尾(刹车) (赢字法) 题目书P21 5大项目管理过程组 9大管理5大过程记忆法(42章经) 范---范围 进---进度 整---整合 治---质量 狗---沟通 成---成本 人---人力资源 风---风险 采---采购 9大管理口诀： (范进法) 范进整治狗 成人风采 亡字是风质(风险,质量管理) 9大管理记忆图(vike提供) 1.00 2.00 3.00 4.00 5.00 6.00 7.00 8.00 9.00