跨国公司应对人力资源管理挑战战略分析.pdfVIP

铜陵职业技术学院学报 2008年第4期 跨国公司应对人力资源管理挑战战略分析 马 菁 （伦敦大学，伦敦 TW20 OEX） 摘 要：全球经济一体化的迅速发展趋势给人力资源管理带来了严峻的挑战，跨国公司的发展和开拓要适应人力资源管理经济 一体化发展的新特点和新趋势就应在企业文化的价值观，涉外工作人员的选择和雇佣，涉外工作人员的培训和发展，跨 国公司人才引进本土化等方面提出新的战略。 关键词：跨国公司；文化挑战；选择和雇佣；培训和发展；人才本土化 在当今世界经济全球化的背景下，“人力资源” 成为了出 管理模式对子公司的人力资源经理有很高要求，他们需要在 现频率最高的词之一，人力资源作为一种无形的生产力，已成 公司总部的政策和子公司当地员工可以接受的政策之间进行 为经济竞争的重要组成部分。在跨国公司高速发展的今天，跨国 协调，工作难度相对较大。这种模式有利于母公司对海外子公 公司中人力资源管理成为其发展和壮大中最重要的一个问题。 司的控制和母公司员工对公司的忠诚度，但是限制了东道国 一 跨国公司人力资源管理面临的挑战 员工和外派员工的发展和忠诚度。 、 一 经济一体化对跨国公司人力资源管理的影响 2．多中心主义原则 （ ） 经济一体化是指一种在经济领域跨越国家疆界形成单一 在这种管理方式中，母公司与子公司基本上相互独立，各 全球市场的现象。跨国公司的迅速发展就是全球化趋势的一 个子公司实行适合自身特定环境的人力资源管理政策，人力 个重要体现。跨国公司是由分设在两个或两个以上国家的实 资源管理人员也主要由当地员工担任。在这种管理模式下子 体组成的企业，不论这些实体的法律形式和活动范围如何，这 公司的人力资源经理有比较大的自治权，工作难度相对比较 些企业的业务是通过一个或多个决策中心，根据一定的决策 简单。多中心主义原则有利于减少文化语言障碍和调动东道 体制经营，具有一贯的政策和共同的战略。全球化趋势给跨国 国员工的积极性和创造性，但是可能会导致母公司和子公司 公司提供了良好的发展环境，全球化对跨国公司不仅意味着 之间的协调问题，母公司的政策不能很好的在东道国贯彻。 其单一的产品销售的全球化，而是意味着其公司策略的全球 3．全球中心主义原则 化。无论是大公司还是小企业，它们都可以通过直接和间接的 在这种管理方式中，母公司与各个子公司构成一个全球 各种方式在国际市场上销售产品、拓展业务。当今世界的国际 性的网络，该网络被看作是一个经济实体而不是母公司与各 化给跨国公司提供了前所未有的发展机遇。跨国公司现在已 个子公司的一个简单集合。该原则下的人力资源管理政策服 经成为国际化生产的载体，在全球一体化中扮演着重要角色， 务于整体最优化的目标，因此既可以有在整个网络中普遍适 跨国公司的发展加速了全球一体化的进程，是全球一体化的 用的政策，也可以有局部适用的政策。人力资源管理和其其他 重要组成部分，其发展壮大成为全球经济一体化的关键特征。 管理工作聘用最适合的员工担任（包括所在国国民，母公司国 在当今世界经济一体化和跨国公司迅速发展的背景下，跨国 民和第三国国民）。全球中心主义原则有利于在全球范围内吸 公司的人力资源管理战略面临着新的挑战，对其进行的分析 引人才，建立企业的跨国组织文化。但是同时会增加引进外籍 有很好的理论和现实意义。 人才和外派人员的成本。 （二）跨国公司人力资源管理模式的借鉴作用 4．地区中心主义原则 在当前经济一体化环境下所形成的四种主要跨国公司人力 在这种管理方式中，子公司按照地区进行分类，各个地区 资源管理模式有很好的借鉴意