院前与院内急救链接的管理.pdfVIP

卫生管理 ofestheticMedicine 21 2 中国美容医学2012年6月第21卷综合第2期ChineseJournalJu．2012．VolSynth．No 院前与院内急救链接的管理 李芝霞 (孝昌第一人民医院湖北孝昌432900) 【关键词】院前急救；院内急救；链接；护理管理 【中图分类号】t194【文献标识码】A 【文章编号11008 自美国佛罗里达州的湖地医疗中心1989年推出无缝医疗机构管理 院前院内的密切配合形成紧密的链式结构 理念以来，这种新型的管理理念已经在一些发达国家的部分医疗组织中 3．1通信调度指挥 得到了程度不同的初步实践，并且收到了一定的效果．过去院前，院内急 危重病患的病情及时向院内的急诊科或其他科室通报，做好预备工 救衔接存在严重“断链”现象，未来急救模式应实行院前急救与院内急救 作，如气管插管的准备、呼吸机的准备等。需手术的病人直接送往手术 无缝衔接，即信息连接、专业技能、管理制度相接的立体“大：急救”理念． 室。 我院急诊科通过开通绿色生命通道、急救医护小组，实施“无缝隙”院 3．2病患的转运和安置 前、院内急救模式，为抢救患者赢得宝贵的时间…。 快速、准确、安全的送达医院的急诊科，并实施进一步救治的相关 1急诊医疗服务体系 操作，如洗胃机洗胃、吸痰等。 该体系有三个部分组成：院前急救、急诊科急救和院内急救。目前 3．3病情交接 这三个部分所构成的急救链中各个环节的衔接再实际工作中比较薄弱， 将患者的病史信息，救治经过(包括使用的药物、器材、患者在转 容易形成短板效应。我院急诊科通过开辟绿色通道，急救医护小组，制 运途中的病情变化)与院内的医护人员进行交接签收。 定应急抢救程序并严格执行突发事件报告制度，实施“无缝隙”院前院 3．4器材设备的交接、互换 内急救模式，为抢救患者赢得宝贵时间。 暂时不能或取下困难的器材设备可从接受科室得到补充，同时履行 2院前急救 必要的签收手续。 再整个医疗体系中，院前急救室急诊医学的首要环节，其质量将直 4效果 接影响整个急救服务的效果，人的因素和物的因素缺一不可。院前急救 4．1能够提高院内医护人员与院前急救医护人员的工作效率，节省 原则以维持生命与对症治疗为主，其目的是利用现有医疗资源，最大限 抢救时间。 度地救护伤患者，降低死亡率，提高成功率。早期、及时、准确、有效 42界定好交接双方的责任，避免因交接不清导致的纠纷。 的救治是提高抢救成功率，改善病人生存质量的关键。 4．3提高危重患者的抢救成功率。 2．1呼救受理、调度 5体会 呼救咨询指导，合同指挥(记录患者信息，按流程分流调度) 5．1规范的院前院内急救链接的流程是提高危重患者抢救成功的关 2．1．1呼救受理：我们面对的大部分是农村病人，电话求救时地址 键，是降低医疗纠纷差错的核心“1，每一位急救患者建立详细的救治资 簿详细，病情不清楚，情绪又激动，有时是路人打来的求救电话。这就 料，包含患者的初始状况，救治经过，对应的各项诊疗、护理、处置相 要我们护