工段年度培训计划.xls

年度（实作） 年度（理论） 年度 序号 培训对象 计划开展月份 备注 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 培训师 模块 安全 员工 培训目标 编制： 危险隔离区 紧急疏散 高空作业 工作清单及岗位职责 能量锁定 质量 SOS（标准化操作指导书） 边界样本 一分钟质量检查 质量问题清单及控制措施 防错 TPM（全员生产维修）检查 响应 暗灯流程 5S及目视化 组织发展 BPD（业务计划实施） 工位栏板表格填写 公司企业文化核心内容 员工绩效考核管理制度 员工工资结构、福利及相关政策 1、员工了解工资核算方式、公司福利待遇及转合同工相关政策。 班段长选拔流程 七大浪费 现场改善 1、掌握相关操作技巧并能运用于实际工作中。 班长 岗位柔性及轮岗 人机工程 工时统计 办公软件（WORD、EXEL)的使用 各班长 工段长 培训学时 培训期数 审核： 培训内容 柳州五菱汽车工业有限公司 SOP(安全操作规程) 1、掌握WORD、EXEL的基本使用。 1、熟悉公司企业文化核心内容 员工 1、知道本岗位存在的危险源及风险等级； 2、知道相应的控制措施并懂得按措施实施； 3、能主动识别岗位危险并且协助班段长制定控制措施。 班长绩效考核 1、知道危险隔离区的定义及所在位置； 2、懂得进入危险隔离区的要求、注意事项及应急措施； 3、知道不按要求进入隔离区的危险后果； 消防器材 岗位危险源 PPE（个人防护用品） 1、高空作业的定义； 2、高空作业的防护工具及注意事项。 1、熟悉操作工工作清单内容及岗位职责； 1、掌握安全操作规程内容并能按要求操作； 2、知道不按安全操作的危险后果。 1、知道能量锁定的定义、流程及意义； 2、掌握自己负责区域所存在的能量及锁定方法。 SUI（化学品作业指导书）(限使用化学品的相关工位） 1、知道危险化学品的定义； 2、掌握本岗位存在的化学品的使用方法及异常情况处理方式。 废弃物分类 1、知道废弃物如何分类； 2、掌握工段废弃物的正确投放。 1、知道SOS的作用及本岗位相关零件名称、产品节拍、工位周期时间； 2、熟悉本岗位质量检查标准； 3、掌握SOS操作步骤并按要求实际操作。 1、知道边界样本定义、类型及作用； 2、能够根据边界样本识别缺陷。 1、知道一分钟质量检查的定义、频次及意义； 2、掌握一分钟质量检查标准及检查方法； 3、能按标准进行检查并正确记录。 焊点质量非破坏检查 电极头修磨及更换 1、知道修磨电极头的频次及意义； 2、掌握修磨、更换电极头的标准及方法； 3、知道按要求修磨、更换电极头并正确记录。 1、知道参数监控的意义； 2、懂得根据工艺要求进行调节参数； 3、熟悉参数监控标准、频次及正确记录。 可疑物料及不合格品处理流程 1、了解本岗位过去质量问题及控制措施 前三钻 三不原则及前/反馈 1、知道防错的定义及意义； 2、知道防错的分类及应用； 3、掌握本工位防错的管理。 1、知道TPM的定义、频次及意义； 2、掌握TPM的检查标准及检查方法； 3、能按标准进行检查并正确记录。 1、知道暗灯的定义及作用； 2、掌握暗灯流程并能实际运用。 1、知道可疑物料、不合格品的定义及区别； 2、掌握可疑物料及不合格品处理流程并能实际运用。 1、知道紧急疏散集合点的位置及应急事件电话号码； 2、掌握紧急疏散流程并能实际运用。 1、知道5S及目视化的定义、内容及作用； 2、掌握5S及目视化标准并能在工段实际运用。 物料拉动流程 问题解决的七步骤 1、知道模具事故的分类； 2、熟悉造成各类模具事故的主要原因及控制措施。 1、知道前三钻的定义及作用； 2、掌握前三钻的实际运用。 1、知道问题解决七步骤的内容及作用； 2、掌握问题解决七步骤的实际运用。 1、知道物料拉动的定义及作用； 2、掌握物料拉动流程并能实际运用。 1、知道三不原则、前/反馈的定义及作用； 2、掌握三不原则、前/反馈实际运用。 1、知道OPE的定义及作用； 2、熟悉工段生产线OPE的目标值、实际值及OPE的计算方式。 1、知道BPD的定义、范畴及用途； 2、熟悉班组BPD指标。 1、掌握工位栏板各类表的填写，能按要求实施。 1、了解员工绩效考核标准及作用； 2、知道考核结果对自身的影响。 1、熟悉班段长的任职资格及必修课程； 2、熟悉班段长选拔的具体流程。 1、知道各类浪费的定义； 2、理解七大浪费内容； 3、能识别出本工段的浪费并协助班长进行改善。 1、知道现场善的定义及作用； 2、掌握现场改善的流程； 1、知道岗位柔性及轮岗的定义、作用及目标； 2、掌握如何开展柔性及轮岗工作； 3、掌握相关表格记录的填写要求。 班前会记录本、考勤表、不合格品评审单的使用 1、掌握各类问题的定义标准； 2、能按流程处理/升级