大型建设项目组织运行机制模型研究.pdfVIP

大型建设项目组织运行机制 模型研究毋 陈辉华周卉王孟钧 (中南大学土木建筑学院长沙410075) 摘要：在国民经济中占据重要地位的大型建设项目，是一项复杂的系统工程，如何认识和把握其各部分、各环节 之间的作用关系与过程，使整个项目系统有序而高效地运行，成为项目管理者亟待解决的问题，因而对其项目组 织运行机制进行研究具有重要的意义。以系统论、BPR理论与组织理论为分析基础，结合大型建设项目管理的理 论与实践，研究提出了大型建设项目组织运行机制模型——-PFcA模型，从业务流程、组织架构、沟通渠道与组织 氛围四个方面探讨了如何建立高效的项目组织运行机制，并以某高速公路项目工程管理实践为例，阐述了该模 型在大型建设项目管理中的应用。通过项目建设管理实践证明，PFCA模型框架对促进大型建设项目组织运行机 制的形成，并最终实现项目组织的整体功能具有重要的意义。 关键词：项目组织运行机制业务流程项目管理 0引言 设项目管理过程中，项目组织是否 三个方面分析了作为一个聚集着不 有机协调运作直接影响到整个项目 同的独立企业的群体——企业间组 大型建设项目具有投资规模 系统是否能高效运行，因此，对于大 织的运行机制拉J，他们主要是研究 大、建设周期长、资源消耗量高、涉 型建设项目组织的运行机制研究就 企业组织内部或组织之间的沟通与 及面广、协作困难等特点，许多管理 显得非常必要。 协调机制，而从项目管理角度分析 者在实践工作中感到千头万绪，为 建设项目组织运行机制的研究成果 了保证建设项目管理目标的顺利实 1大型建设项目组织运行机 几乎没有。现有研究成果只是从项 现，就必须通过加强项目管理的组 制模型 目管理的某项职能，如激励、约束、 织和协调、责任体系的构建以及信 组织、决策等角度，对建设项目管理 息的集成，把建设项目的各参建方、 目前，对组织运行机制研究的 中的机制问题进行了探讨和分析， 各管理要素、各个生产阶段有机地 成果不多，郑海航根据组织机制功 如王子明从项目决策的组织机构与 结合起来，使整个项目系统有序而 能的不同，从目标协调机制、沟通协 组织机构间的关系探讨了项目组织 高效地运行，从而提高大型建设项 调机制及环境的适应性机制三个方 决策机制的建立【3】，王育辉从组织 目的管理水平与效率。而在大型建 面对企业内部组织运行机制进行了 的形式及其选择对公路建设项目组 系统的研究n1，徐炜从信任协调机 织管理机制进行了研究H1，王晓州 ·佛山市交通局立项项目。 制、契约协调机制和沟通协调机制 通过建立委托代理关系模型分析了 ” 2∞8年第3期项目管理技术》3 Process 建设项目的约束和激励机制㈣等， Reengineering)，这一概念方式。运行机制是一定系统所具有 但从项目机制整体角度研究项目组 最初干1990年由麻省理工学院的的、使系统整体保持正常运行所需 Michael 织运行机制的成果则比较少，美国 Hammer提出，已在企业管要的各种功能的组合，以及构成系 学者罗伯特·巴特里克将项目管理 理界产生了广泛的影响。其核心思 统各因素、各环节、各层次之间错综 和其他程序运行的基础结构分为结 想是一切工作围绕业务流程展开， 复杂制约关系的总称『101。笔者认为： 构、程序、系统和文化四个方面，但