论三网融合下广电媒体网内整合模式创新及途径.pdfVIP

论三网融合下 广电媒体网内整合模式创新及途径 ● 四川大学文学与新闻学院 / 高宪春 三网融合的推进标志着我国社会信息化进程的加 一、观念整合是前提 快，它包括网内融合、网间融合和三网全面融合三个 层面的融合。2010 年对于中国广播电视业是具有里程 造成广播电视媒体当下发展困境的关键问题不是 碑意义的一年，作为文化事业和文化产业一部分的广 广电网、电信网、互联网融合，而是观念没有理清。 电行业进行了前所未有的变革。当下改革进入深水区， 只考虑如何实现广电网络自身整合，最大限度地利用 广电媒体的网内融合是否能顺利进行直接影响着三网 自身媒介，做大做强，扩大在三网融合中的话语权， 融合的进程，下一步如何走？笔者认为：终端会诱发 忽略了观念的整合才是推进整体顺利转向的关键。笔 习惯，习惯产生模式，广播电视网络采取以“管理一 者一年来对一些地方广播电视网络的整合实践进行了 中心，运营多元化，人员聘任制”为主线，以观念、 调研，更深切地感受到观念整合是网内融合的前提： 内容、产业链和流通渠道整合为基点的网内融合模式， 一方面认识一致有利于将矛盾解决于萌芽期，使广播 是一条切实可行的发展途径。 电视网络整合得以顺利进行；另一方面，有利于广播 “管理一中心”即建立以广播电视网络传输股份有 电视网络确立在三网融合中的发展目标。 限公司为中心纵横贯通的管理模式，突破口在利益支 1. 整合观念，利益支撑 撑的观念的整合；“多元化经营”即建立内容、产业链 当前广播电视网络整合中出现的争议，主要是利 和流通渠道的整合模式，突破口在内容的深度开发与 益之争，观念上仍囿于原有条块分割造成利益分散的 共享、产业链的贯通与资产重组、流通渠道的畅通与 影响。各级各地广播电视发展不均衡，容易产生利益 创新；“人员聘任制”主要涉及体制改革部分。本文主 纠纷 ；另外，整合局限于大区域套小区域的分割集合， 要针对前两个方面，探讨广播电视网络整合的模式创 并没有形成纵横贯通的管理交流沟通的模式，依然“穿 新和可能途径。 新鞋走老路”，也没有从观念上形成统一整合，由此 20 2011年第5期 （总第258期） HOT TOPICS 本期话题 造成一些错误认识，如整合就是资源集中到省级中心， 由董事会依据《公司法》选举产生董事长、副董事长； 地方利益受损，而且在整合中出现突击花钱、挪移资 依据《公司法》设立监事会；由省广播电影电视局党 产的情况，造成了巨大的浪费。观念的转变必须有利 组推荐，董事会聘任公司总经理、副总经理；由总公 益的支撑，必须让上下各级广播电视看到：整合是利 司聘任市分公司经理、县（市、区 ) 网络中心主任 ； 益增加，而不是利益的损失，资源的优化配置可以最 由总公司统一委派市分公司、县 ( 市、区 ) 网络中心 大限度地促进各级广播电视的利益最大化，实现广播 财务主管人员等。由此从上而下，构建起整个的管理 电视人的集体价值和个人价值追求。 整合模式，具有切实的可操作性。在此基础上整合形 各级广播电视还应从树立大局观、整体观入手， 成全国的总公司、分公司等，建立全国一张网的格局。 促进观念的转变。否则，强行推进网络整合，矛盾激 3. 建立规则，垂直管理