中国顶级企业家之quot;后事quot;.pdf

后事●■骨■I， 口江苏蔡恩泽 少民营企业中也有 打出了三张牌．一是充分授权．对 不俗的表现。民营企 有能力的人都一视同仁．没有特别 业能否健康地发展 训导关照哪一个或哪几个，只是给 除受外界的环境影 他们各自提供一个舞台发挥，让他 响外．主要还是取决 们公平竞争i二是能力第一．要求 于民营企业家庭成 继任者具有极强的战略能力，协调 员的综合素质。 统一的能力、激励的能力和控制的 中国民营企业 能力i三是解决好继任者与老臣的 的禅让制度正受到 关系，妥善安置老臣，别让他们成 挑战。虽说当代一些 为继任者的”绊脚石”。 顶级民营企业的太 企业领导人关系企业的命运． 子军并非当年清王 中国顶级企业家要想自己开创的事 朝的八旗子弟，但他 业代代相传．必须及早酝酿接班 们中确实有一些人 人．让他们在市场的大风大浪里摔 也在纨樗之列，躺在 打磨练．而对于民营企业来说．以 父辈财富的安乐窝 开明的眼光遴选职业经理人管家更 有道是”君子之泽．五世而 里过着花天酒地的败家子生活。尽 是胜人～筹的战略抉择。 斩”、“富不过三代”，正在红火的中 管到目前为止，没有任何一项有力 企业文化之虞 国顶级企业家们在市场大舞台上纵 的证据能够证明企业失败与企业家 中国项级企业家们几十年的苦 横捭阖十数年而不倒，但打下江山 让位于子有必然联系．但统计数字 心经营．既开创了江山基业．同时 的创始人终会老去，这是无法抗拒 仍然让企业家们感到如履薄冰。 也奠定了企业文化。但这种企业文 的自然规律．随着他们黄昏年龄的 显然．”子承父业”的接班方式 化很多情况下只是元老们思想碎片 即将到来，退休已不可避免，他们 有着很大的局限性．因为不是每一 的复制或是简单的标语口号．到下 开创的霸业盛世在下一代手上能支 个创业者的后代都是最好的接班 一代手中不是落入窠臼就是离经叛 撑多久呢7中国顶级企业家们应当 人。尽管在现实中，许多企业家尽 道，企业失去统帅员工的思想灵 及早考虑自己的“后事”．以防公司 力给予子女最好的教育及商业经验 魂，末日也就不远了。 未来之不测。 熏陶，却并不能保证子女也有从商 时下全球最具青春活力的百年 接班人之忧 的兴趣、才能。更为棘手的是，如 老企业之一通用电气GE经过几 中国顶级企业家们对接班人问 果有多位条件相当的继承人选，那 代人的努力．造就了一脉相承的企 题似乎早有安排．但怎么个安排， 么权力的交接可能会导致家族利益 业文化。通用永远推崇三个传统， 怎么个选法，却令人担忧。当中国 团体的分裂，进而可能导致企业的 即