关于海尔集团的战略选择与风险应对策略分析报告.docVIP

《公司战略与风险管理》课程论文（分析报告）评阅表 学号 班级 姓名 论文题目 《关于海尔集团600690的战略选择与风险应对策略分析报告》 评分依据 评分标准 得分 论点15 正确、有新意、有创见 正确、有一定新意 基本正确 错误较明显 完全错误 论据15 充分、资料翔实、真实可靠 较充分翔实 一般 较少 空乏无力 论证20 论证严谨、思路清晰、逻辑性强、有较强说服力，引文准确 论证较严谨、思路较清晰、符合逻辑、有一定说服力，引文准确 思路较清晰、引文较恰当 有一定的说服力 紊乱、自相矛盾、大段抄袭他人文章 结构15 结构严谨、逻辑严密、层次清晰 结构合理、符合逻辑、层次分明 结构基本合理、层次比较清楚、文理通顺 有不合理部分，逻辑性不强 结构混乱、文不对题、或有抄袭现象 深度和广度20 见解独特，对问题分析透彻，且非常全面 有自主的见解，对问题的分析比较深入全面 能提出自己的见解，分析的深度、广度一般 分析比较深入全面 对问题的分析既无深度，又无广度 规范化 15 格式完全符合规范，字数在8000以上 格式比较规范，字数在8000以上 格式基本符合规范，但有个别地方不合规，字数在7000以上 格式规范性尚可，但不足之处较多，字数在6000以上 格式不规范或字数严重不足 总分 备注：以上评分标准仅供参考。 教师签名： 关于海尔集团600690的战略选择与风险应对策略分析报告 核心内容提示： 公司成立于年，主营业务为。 公司当前正采用战略。 公司有国际业务，主要在。 公司采用战略。 公司主要存在风险。 1992 1 1993 2 1994 2 1995 2 1996 3 1997 3 1998 7 1999 11 2000 11 2001 13 2002 14 2003 15 2004 15 2005 15 海尔以生产电冰箱为主业起家，自1984年到1991年的7年间，坚持专业化生产，只生产电冰箱一种产品，通过对电冰箱的专注经营，海尔在管理、品牌、服务及企业文化等方面形成了自己的核心能力。以这些能力为基础，首先选择相关多元化之路，从高相关，到中相关，再到低相关发展。1992年，海尔进入与主业电冰箱高度相关的电冰柜和空调行业；1995年海尔再进入与电冰箱存在较高的相关性的洗衣机行业；冰箱、空调、冰柜和洗衣机成为拉动海尔快速发展的“四驾马车”。然而，当海尔1995年开始其非相关多元化道路后，它的发展开始受到人们的置疑，先是进入医药领域，随后又进入保健品、餐饮、电脑、手机、软件、物流、金融等十多个领域，跨度之大，涉及产业之多令人目不暇接。海尔在药业方面按照保健品的运作模式做OTC，违背了市场规律；刚进入家居业的海尔设立了高利润目标，而忽视了脚踏实地去补好在家装设计和施工工艺上的功课；2001年以来，海尔在金融业大张旗鼓地扩张，而收获甚微；早在1998年，海尔就进军PC领域，至2001年，一直处于亏损状态，2006年，海尔又将重点放在了笔记本上，但笔记本市场的竞争已趋于白热化，还不能说这次战略调整使海尔电脑走出低谷；2005年海尔手机业务营业额上半年大幅下跌约51%，亏损6570万港元，导致海尔电器(1169.HK)营业额比去年同期减少23%，上半年亏损3.9亿港元。其多元化化程度可见表1，2005年以后一直保持着15的水平。 海尔集团在近五年时间里，海外市场的迅速扩张及新兴相关产品的增长使其账面体现的持续增长掩盖了其多元化包袱的拖累。 为了说明多元化程度与业绩之间的关系，下图2显示了自1992年多元化发展以来，多元化经营水平与企业的绩效相关关系及各指标的走势。图形中的指标包括：净利润（亿元）、主营业务收入（亿元）、净资产收益率（%）和多元化程度行业个数。 从图形清楚的看出，1992年以来，主营业务收入呈阶梯上升状，说明当一个新增业务投产以后，对收入的贡献很突出，当然这之中不排除已有主业务产量和销售量的增加带来的贡献。很明显，多元化程度是越来越高的，净资产收益率总体上呈现下降趋势，而净利润方面，却是先上升后下降。可见，尽管生产规模的扩大加上多元化战略的实施，公司收入增长可观，但是来自成本的压力市场利润的摊薄还是抵消了很多利润的增长。最能说明问题的就是净资产收益率了，随着经营外围的扩大，净资产收益率总体上出现明显的下滑趋势。 海尔非相关多元化战略是失败的。按照多元化理论，企业多元化首先是相关多元化，只有在相关多元已经完全确立了企业不可动摇的市场地位以后，才能进行非相关多元化。海尔在