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本刊特稿 Focus
当前我国企业管理创新的
基本趋势
■ 文/中国企业联合会、中国企业家协会常务副理事长 胡新欣
业文化与商业伦理建设来实现,等等,
所有这些路径,都是有效的,值得推
荐的。
第二,更加注重创新定位的中
高端化
长期以来,中国企业背负着价值链
低端的世界打工者形象,尴尬却又无奈,
因为我们无法跨越历史。但是,当技术
积累、经验积累、各种资源积累到一定
程度,中国企业具备有所作为的条件的
时候,也决不会止步不前。近十年来,
越来越多的企业将创新的目标定位于同
行业的国际先进水平,在技术和管理方
面从低端向中高端转化。我们从我国企
业管理创新的纵向比较中看到了这种转
化的历史轨迹,同时也看到了不同企业
2007 年开始的经济严冬 , 并没有 础薄弱,体制、机制变革刚刚起步, 在向中高端转化过程中所依赖的不同的
影响中国企业管理创新的步伐。相反, 千头万绪,百废待兴,在管理方面, 创新途径:或通过自主研发掌握核心技
国际金融危机,国内结构调整,所有宏 以 TQC 等单项管理方法、工具的运用 术而实现后来居上,或通过国际并购而
观危局及外部不利因素,均转化为管理 为主。30 年过去,这种状况有了很大 形成核心能力,或经过品牌打造进入世
创新的倒逼机制,使我国企业内部的创 改变。国外先进的工具、方法仍要学习, 界高端市场,或通过差异化战略和细分
新活动步伐加快,力度加大,成效也更 但企业领导人更多考虑的是管理的整 市场发现新的商业模式,等等。今后,
加显著。当前,我国企业管理创新依然 体转型升级问题。近几年管理创新的 这种转化还将经历很长一个历史过程,
保持了我国企业现代化进程的总体发展 成果提供了多种选择路径。有的是通 但总趋势不会停止。
趋势,这些趋势主要表现为: 过战略统领、全局贯通的方式来实现,
有的是通过内外资源整合的方式来实 第三,更加注重科技创新和管
第一,更加注重创新实践的系 现,有的是通过全面信息化平台建设 理变革的并行与协同
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