企业在绩效管理中遇到的困惑和问题及解决方案(中).pdf

I… 1ITT I效XI实AO务SHwuV N薪CHO酬U绩J 2013年11月号总第188期 ———兰旦鳖L型茎L———————————j壁皇一X U的困惑和 (中) (接上期) 十、审计部的工资会计和财务部 考核结果和绩效工资。具体针对这个 人用了8分钟，则他的考核分数肯定 的报表会计工作量很不均衡。如何进 问题，就看同一部门的员工是否可以 不会在最高分数等级；三是可以直接 行考核和发放绩效工资? 分别承担节约成本的任务，如果可 按照集体考核结果作为每个人的考核 有的企业反映，他们的审计部和 以，就按个人的任务指标进行考核， 结果，或按照几个人共同修理好4台 财务部在一起办公，审计部的工资会 如果不能分清职责和责任，而强硬地 机器的结果进行整体考核，各算分数。 计每月只忙几天，财务部的报表会计 将节约成本指标分解到个人头上并进 却每月天天忙，但工资收入水平却相 行考核，其结果就只有弄虚作假，搭 十三、新老司机工资能够完全按 差无几。要区分这两个会计岗位的工 便车。 照岗位价值度确定为一样的标准吗? 作业绩，首先要从岗位价值度上加以 开小车的司机岗位一般被看作是 区分，然后再根据他们各自不同的岗 十二、对维修人员的工作数量如 熟练工种，所以有的企业就把新老司 位价值度区分出绩效工资预算值，最 何制定量化考核指标? 机的工资确定为同一岗位级别标准。 后根据实际工作表现计算出他们各自 维修人员的工作有时是很难量化 但是，新老司机的技术经验和工龄是 应得的绩效工资。 的，通常是大家一起干，因而难以分 有区别的，而且在实际中很难把他们 出个人的工作量。解决这个问题的办 的工资确定为同一岗位级别标准，如 十一、如何对同一部门的员工进 法，一是可以按照岗位职责进行考 果确定为一样的岗位工资标准，老司 行成本等指标的考核? 核，比如，几个人共同修理5台机 机心里就会不平衡。解决方案是：新 这需要把握团队考核的意义，有 器，结果在规定时间内只修理好了4 老司机的岗位级别可以有些差别，岗 些指标是对整个部门进行考核的，分 台机器，考核时可以根据每个人各自 位工资标准要有区别，但绩效工资的 不到个人头上，如果部门的成本控制 的岗位职责确定；二是可以按照工作 确定办法应该是一样的。司机的绩效 指标没有完成，可以扣减部门的考核 标准进行考核，比如，修理一个螺帽 工资一般是按公里数计算的，这可以 分数，自然会影响到部门内每个人的 的标准工作时间是5分钟，其中一个 体现按劳分配原则。有的企业的司机 ●●●●-●●●●●●●●●”●●。。…’。。‘。●’。●_●●●●-●●-●●●●●●●●--●‘-●●-●●●-●-●●●●●●-●●-●●●●●●●●●_●●●●●●-●●●●●●●●●-●●●●●●●‘-。--●●●_●●●●●_●●●●’_。●●●●●●●●-_●●●●●●●● 人，空空的来，空空的去，尘世间所拥有的一切，都不过转 眼成空。我们所能带走的，留下的，除了爱之外，还有什么呢? 万方数据 ——三毛 V薪酗绩效实