研发多项目管理-森涛培训.docVIP

研发多项目管理 研发管理资深顾问Don主讲 【时间地点】 2015年1月26-27日 深圳 | 2015年1月29-30日 上海 | 2015年2月02-03日 北京 2015年6月22-23日 深圳 | 2015年6月25-26日 上海 | 2015年6月29-30日 北京 【参加对象】 企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO（项目管理办公室）成员、研发骨干等。 【费 用】 ￥2800元/人 现在报名可享受捆绑价4300元/两位（含两天中餐、指定教材、证书、茶点） 【会务组织】 森涛培训网（）．广州三策企业管理咨询有限公司 【咨询电话】 400-033-4033；020更详细的会务，欢迎来电咨询） 【值班手机】 【联 系 人】 庞先生 郭小姐 【在线 QQ 】 814500721 【网址链接】 《研发多项目管理》(Don) ● 课程背景 如果公司只做一个项目，所有资源为此项目而准备，领导就是项目经理，通过最原始的方法：贴便签纸、开会就可以把这个项目管好，而当今企业面临的研发管理问题更多是多项目的问题： 1、有限的资源如何能同时保障多个项目的协同运作？ 2、多个项目之间需要重点关注哪些内容的相互协作和平衡？ 3、多项目资源分配的规则有哪些？从而减少项目