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姓名
性别
现职等
晋升到现职等时间
本次绩效评估等级：
本次绩效+潜力评估等级：
最重要的强项（不超过六项）
员工发展责任人：
人力资源监控人：
公司/项目总经理类发展方向：
职能负责人类发展方向：
专业黑带类发展方向：
二、胜任现职等和现岗位情况
四、潜力方向及水平
结论：在什么方向，能做到最高什么职等，适合什么岗位：
三、个人职业取向
一、基础信息
第一步：
总经理：
第二步：
总经理评价：
员工评价：
影响潜力发挥出轨特征高/中/低:
起止时间：
结论：是否结束发展路径第一步进入第二步
学习敏锐度高/中/低：
五、潜力发展路径（怎样从现在走向未来）
学历（统招全职最高的）
入司年月
上次绩效评估等级：
上次绩效+潜力评估等级：
出生年月
现职位
对应时间段：
评估时间：
对应职位：
对应职等：
管理任务
管理他人
管理自己
做对的事（方向感）
结果导向
团队建设与管理
分供方管理和资源管理
操心
上进心
事业心
最主要的不足（不超过六项）
目标清晰度高中低
地域灵活性高中低
过往是否有在第一环境下绩效成功的记录及其连续性：
六、近期行动计划及跟进记录
下季度
本季度
计划完成回顾（细节可以有附件）：
计划完成回顾（细节可以有附件，达到…，未达到…,为什么…）：
结论：本阶段完成/部分完成/未完成，下一轮回顾重点及要求
末季度
发展策略（补短/代偿/轮岗机会）：
总经理评价：
员工评价：
尽职敬业
结果导向及创造性执行
学习能力
团队协作
有效沟通
客户导向
自适应力
系统性分析及解决问题
改进创新
影响能力
团队管理
发展他人
点燃自己
夺取胜利
发展责任人评价：
人力资源监控人评价：
设立方向
点燃他人
内在发展动力（Career Motives 待定）
发展计划描述：
目前职业发展所处阶段（非独立贡献者/独立贡献者/团队管理者/战略领导者）：
地产人才评估及发展规划个人报告
通用素质评估（优异/优/良/中/差）
三大关键领域(高/中/低）
公司文化匹配度高/中/低：
公司价值观一致性高/中/低：
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