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维普资讯 我活得蛮有滋味 ●● 娃哈哈集团有限公司董事长兼总经理 宗庆后 我认为做企业要有这些素质 特别在中国市场上，那就是：诗人的想像力、科学家的敏锐、哲学家的 头脑、战略家的本领。，， 娃哈哈创办 19年了。直到现在 ． 饮料业也与此有一定的关系。当时保 娃哈哈一直都是推行集权管理方 什么叫卓越领导者我也没搞清楚。我 健品的销售形势是比较好的．但感觉 式的。长期下来 大家也都比较习惯 们企业没有管理标杆 只有竞争标 市场比较乱 ．国家还没有有效的措施 了。而且 ．这么多年来 ．也没什么大 杆。19年来 ．我们受的抨击很多．整 来管理这个短期内火爆起来的新市场． 的失误 ．员工们都比较信任我 。不过 ． 天就是说我们这个也不对．那个也不 相应的开发审批手续也很麻烦。风险 在高度集中背后．我们其实也早就开 对．但我们还是活下来了．而且活得 比较大 ．我觉得接着做下去可能会碰 始了分级授权管理，只是分级授权的 蛮有滋味。我觉得 经营企业还是要 到问题。还有一个关键的因素是 当 权力大小不同而已。毕竟．我们现在 靠天赋．靠经验的．生搬硬套西方理 时的消费水平和现在还不一样 保健 也是信息化管理．能控制得住。 论往往并不见效。 品消费量也不是很大．毕竟是有钱人 我们也一直没有空降兵。其实以 才会买。所以．娃哈哈最后选择进入 前也尝试过 ，来 自跨国企业和国内企 钟情 “大众品牌” 了消费量比较大的大众饮料行业。 业的空降兵都招过。但事实证 明能力 生于80年代之前的人．很多都会 15年过去．情况不同了。最大的 也不行 ．而且总跟我们的企业文化精 记得娃哈哈营养 口服液曾经的火爆 日 变化是产品的多元化。老百姓在追求 神格格不入。当然以后也不一定一直 子。那也是娃哈哈打响的第一炮。当 更高的享受。以前可 口可乐换了口味． 不招 ．主要还是看能不能用。 时我们尽管条件比较差．但技术还是 消费者都不同意．现在呢 ——不换 在我看来 。管理就是 “管”和 非常好的．还得过国家星火二等奖。 就没人要了。 “理”。要把整个流程理顺，并按要求 价格也便宜，5块钱一盒 ．并不暴利。 所 以，创新非常重要。这也是娃 去管。当然 ．先管再理还是先理再管． 关于品牌 ．我的想法一向和别人 哈哈多年来一直保持持续高增长的依 要看自己的具体情况。我现在投入精 不太一样。我喜欢大众化品牌 ，认为 托。我们每年都推出新品．而且通过 力最大的就是市场 ．还有新产品的开 应该制造消费者觉得物廉价美的产 这几年的培养．新品推得很快 像咖 发、新技术的引进 ．和以前相比，也 品。如果产品价格很高 ．但只能少数 啡可乐 1个月就研制出来了。在技术 没什么变化。 人消费．也不能算什么名牌。比如服 上．我们多数是 自创 ．很多东西都是 我感觉我们管理学界崇洋媚外非 装 我现在也搞服装一一娃哈哈童 自己研发的．目前有二三百人的研发 常严重。而事实上。中国人比西方人 装．但怎么才能认定多少钱一件呢7 团队。 更聪明。当然，西方研究企业管理起 现在的名牌服装实际上也有很多都在 步比较早，有可学之处．但不能硬套。 中国制造 ．过度地追捧高价名牌实际 “管理”不可媚洋 西方人的思维都比较死板 ．中国人则 上是人类的虚荣心理造成的。 和技术方面一样 在管理上．娃 比较灵活 ．碰到同样的问题 ．中国人 90年代