中高层干部核心管理技能卓越领导力.pdfVIP

信息更丰富、操作更方便、沟通更有效——森涛培训网() 全国客服热线：400—033—4033 中高层干部核心管理技能——卓越领导力 中高层干部核心管理技能——卓越领导力 中中高高层层干干部部核核心心管管理理技技能能————卓卓越越领领导导力力 【时间地点】 2013年12月20-21日深圳福田区新大洲酒店 【参加对象】 企业高级管理人员，行政、人事等部门高级管理人员，有管理下属职责的人员、企业中其它与 管理队伍发展有关的人员。 【费 用】 ￥3800元/人 （含教材、合影、中餐、茶点） 【会务组织】 森涛培训网（）．广州三策企业管理咨询有限公司 【咨询电话】 02034071978（提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询） 【值班手机】 【联 系 人】 庞先生 郭小姐 【在线 QQ 】 532143968 【网址链接】 《中高层干部核心管理技能——卓越领导力》(王一恒) 很简单，领导并不是说你被任命或坐在某个位置上，领导是自然产生的，只有具有影响力，让别人心悦 诚服地追随你才是领导。 越来越多的上司正在试图寻找领导秘笈：领导者的绩效究竟从哪儿来？能不能找到一种适合所有下属的 领导方法？我们自身的领导风格有何优势？有何缺点？如何改进？为什么“沟”而不“通”？如何与下属有效 沟通？如何教练下属：提升下属的能力？如何激励下属：提升下属的士气？为什么上司越来越忙，下属越来 越没活干？如何有效授权？如何打造我们的高绩效团队和提升组织的执行力？您和您的员工究竟在为谁工 作？职业生涯规划，您和您的员工都做了吗？ 本课程所要解决的就是这些问题！让我用一至两天的时间来和大家一起进行交流和探讨吧，我相信能给 您及您的组织带来收获！ ● 课程收益 1、认识什么是领导力，领导力来自哪里，领导艺术和权威在哪里？ 2、理解沟通创造可能，学会清楚沟通障碍，让组织发挥更大的功能 3、学会随时随地的辅导下属，影响下属让下属跑起来 4、加强激励手段和方式，把握员工的职业方向，让其“让他干”边“我要干” 5、深刻理解团队成功领导首先是领导方向与方法的成功。 6、运用授权的技能让自己忙的有价值，让下属做的有激情 ● 课程大纲 第一讲：与时俱进——做21世纪的领导者 一、优秀企业的关键因素 美国鲍德里奇奖《优异绩效标准》、欧洲业务创优模型奖《绩效评价指标》认为卓越的组织领导是核心 二、企业发展的两种作用力（推动与拉动） 三、什么是领导？为什么要学领导力 领导是影响的过程，是通过发动其他人来完成工作 四、领导者和管理者的区别 五、领导者的五个权力（职位权力和非职位权力） 经典案例分析 六、领导理论发展的三个阶段：特质论、行为论、情景论 (重点讲情景领导) 第二讲：定好位——领导者须做最价值的事 一、领导者核心九个字：做对事、用好人、分好利 二、共祈远景 三、学会安排时间（定位做对事） 经典案例分析 两个核心（做决策与用对人）：问题处理的优先次序、高效的人力安排 四、以身作则：做好表率，你是一个重要的影响源 1. 工作敬业——什么事责任与承诺 2. 做事到位——达到目标是硬道理 3. 主动积极——员工心目中的带头人 感谢您的真诚，愿我们携手共进！ 1 信息更丰富、操作更方便、沟通更有效——森涛培训网() 全国客服热线：400—033—4033 五、激励人心 六、使众人心 第三讲、规划化管理——高绩效团队形成 一、如何理解团队的概念 1、什么是团队 2、团队与群体的区别 3、有些团队为什么会失败 4、成功团队具有哪些特征 高度统一的思想、训练有序的行为、紧密合作的互动、与时俱进的激励、引领方向的领导 二、规范化管理助企业打造稳定而有凝集力的团队 1、遵从团队的指挥原则（服从） 2、认同团队的绩效规则 3、把握团队的薪酬规则 4、明确团队的合作原则 第四讲、如何有效激发团队的战斗力 一、领导会沟通——团队才有生机活力（士气） 一、沟通——当前企业团队建设的最大不足 二、有效沟