主动转型突破瓶颈民营企业成长之路.pdfVIP

成长型企业 /midmarket/cn/zh/ ~ 1 ~ 主动转型，突破瓶颈 中小型民营企业持续成长之路 【摘要】 在竞争激烈、瞬息万变的市场中，中国的民营企业需要不断寻求可持续的增 长战略和灵活规范的管理体系以实现快速成长和升级。因此，民营企业的转型压 力与日俱增，迫在眉睫。 对于民营企业来说，规划和管理转型会面临许多挑战，但是转型一旦成功， 企业将受益匪浅。同时，企业还应意识到，转型不是某一个企业在某一阶段的独 立的里程碑，而是一种持续的、上升的过程。 民营企业的发展道路一直充满坎坷，未来的发展之路仍然不会平坦。但是， 如果民营企业能够清晰规划业务发展模式并提升内部管理能力，那么它们将能够 快速应对外界变化，从而实现可持续性发展的成功。 IBM全球企业咨询服务部 执行报告 IBM 成长型企业解决方案 成长型企业 /midmarket/cn/zh/ ~ 2 ~ 民营企业持续成长之路 介绍：民营企业已经成为中国经济的重要支柱 在当前的中国经济大环境中，民营经济已经成为中国经济的重要支柱，是中 国经济的主要发展动力。根据主营业务收入在 500 万元以上企业的调查数据显 示，从工业总产值看，2009 年民营经济占行业生产总值的近 30% ，而2006 年 该比率仅为 20% ；从就业率看，2009 年民营经济承担了超过 30%的全国就业 总人数；从企业数目看，超过 50%以上营业收入在 500 万元的企业都来自民营 企业。 然而，民营企业的总体存活率却并不容乐观，只有一小部分民营企业可以成 功地发展为稳健的大型企业，大量民营企业只能维持小规模运营。数据显示，世 界 500 强企业的平均寿命为 40 年，跨国公司的平均寿命为 12 年，中国大中型 企业的平均寿命为 7-8 年，而中国民企的平均寿命仅为 2-3 年。在这当中只有 3,600 家民企的营业收入超过 3 亿元人民币，只有 4 家民企在 2009 年营业收入 超过 500 亿元人民币。为何大多数民营企业仅能维系几年的生命，而一些民营 企业可以克服重重挑战，最终成长为大而强的企业？ 我们对海内外上市的中国民企进行案例分析和研究。这些被筛选出来的民企 应该符合以下三个条件：2009 年的营业收入大于 10 亿元人民币，2005-2009 年年复合增长率大于 35% ，公司司龄大于 5 年。通过访谈行业领先民企和行业 专家，并吸纳 IBM 内部案例经验，我们完成了以下五大问题的研究，力图找出 中国民营企业快速成长的动力和持续发展的根源： 1.民企过去能够实现成功快速成长的原因何在？ 2.在每个发展阶段，成功民企的业务焦点是什么？ 3.在每个发展阶段，民企主要经历的来自管理方面的挑战是什么？ 4.未来影响民企发展的主要外部因素有哪些？这些因素将如何影响民企的 业务战略规划？ 5.在未来更具挑战的经济大环境中，民企需要具备哪些管理能力以实现可持 续性发展？ IBM 成长型企业解决方案 成长型企业 /midmarket/cn/zh/ ~ 3 ~ 民营企业高速发展的根源：把握时机，借势而起 建国以来，中国共创造了 250 万亿元财富，尤其在过去的十年中，中国经 济经历了前所未有的发展，为民企创造了极为优越的发展环境。从中国 GDP 总 产值增长状况我们可见一斑：1979 年-2000 年，民企创造了 73 万亿元产值， 占总GDP 的 28% ，而2000 年-2010 年，民企创造了近 181 万亿元产值，占总 GDP 的 69%。 四个经济浪潮 三十年的中国经济腾飞引发了四个主要的行业浪潮，它们分别是：上世纪 80 年代后期开始的制造业浪潮，上世纪 90 年代后期开始的信息技术浪潮，2000 年后期开始的服务业浪潮和