善用组织协调手段破解安全质量难题.pdfVIP

ProjectManagemet}， 莲．銎整l}．．翟!兰量墼塑t童麴…59婴．．』……一…’五运王稚 善用组织协调手段 破解安全质量难题 吉重萤j￡ 同孑#乃 (陕西林华建设工程项目管理公司， 陕西西安710054) 摘要：总监面临许多安全质量难题，需要大量组织协调工作加以解决；而现有组 织协调理论和法规、规范尚不够健全完善。在探索、实践、总结的基础 上，提出了一些总监运用组织协调手段解决安全质量难题的理论、原则和 行之有效的方法。 关键词：总监；组织协调：施工全过程 中图分类号：F407．9文献标识码：B 1组织协调概述 许多方法无”一定之规”。二是技巧性。讲究策略、 “火 候”，巧用天时、地利、人和。三是差异性。不同的人对相 建设监理的主要任务被概括为“三控两管一协调”；后 同的协调对象、相同的协调内容，会使用不同的协调方法； 来增项安全管理．继而称为“三控三管一协调”。组织协调 对同一件事由不同的人去协调，有人游刃有余，有人则捉襟 始终是监理的一项重要任务。但在现有监理理论体系中，有 见肘。 关组织协调的内容很少，组织协调的法律法规、规范标准更 1．4组织协调的重要性 为鲜见。与”三控三管”教材全面系统长篇大论形成鲜明对 建设工程参建单位多、周期长、危险性高、技术复杂． 照。组织协调理论和操作规范的缺少，给总监理工程师(以下 因此必须进行大量的组织协调工作。据研究，在总监工作总 简称总监)和监理人员开展工作带来一定困难。 量中组织协调的工作量约占40％。组织协调贯穿于工程施工 1．1组织协调的概念 全过程。在所有参建主体中，监理单位组织协调量居首。 组织协调是一种实现目标的方法或手段。组织．就是 1．5领导者的组织协调能力 召集、调配和指挥各方力量，包括人、财、物各种资源；协 (1)组织能力：组织和使用各种资源从而实现组织目标的 调．就是沟通、协商、调和不同意见和利益关系，使大家同 能力。 心协力完成预定目标。工程监理组织协调的目的，是完成监 (2)授权能力：通过授予他人权利由他人完成工作任务。 理合同约定的各项目标任务．向业主交出一个满意的工程。 敢于授权的领导是聪明领导，善于授权的领导是高明领导。 1 2组织协调的作用 (3)处理冲突的能力：领导者面对冲突，能迅速缓解冲 组织协调有四大作用。一是交流信息；二是理顺关系： 突、控制冲突、处理冲突，而不是回避、漠视或加剧冲突。 三是解决问题，四是化解矛盾。达到了这四种效果．各有关 (4)激励能力：通过褒扬奖励、晋级提拔等人性化管理． 方就很容易统一认识、统一行动，形成”合力”去实现共同 调动下属积极性和创造性，使他们工作更有成效。 目标。 1．3组织协调的特点 2总监必须用好组织协调 组织协调有三个显著特点。一是灵活性。组织协调虽有 规律可循．但与其他科学知识比较，相对不确定、不稳定， 组织协调的差异性告诉我们．组织协调像一件精密绝伦 、{12 万方数据 尸，qiectManagement 蓝运王福1…一一1～…1～篷亟