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Human resource management 人力管理 国有企业人力资源管理现状及解决方案 胡嘉琦 　　（贵阳医学院 贵州 贵阳 550004） 【摘要】 人力资源规划是企业建立战略型人力资源管理体系的前瞻性保障，是企业生存及发展的奠基石,在市场竞争日益 激烈的今天，各类企业逐渐意识到人力资源管理在市场竞争中的重要性。本文通过对国营企业人力资源管理方面存在的问题 进行全面分析;根据企业的发展规划和发展战略，以创新性与实践性并存的方式，制定明确的人力资源规划方案，确保企业在 需要的时间及岗位上，获得各种必需的人力资源。 【关键词】 国营企业 人力资源 管理 【中图分类号】F011 【文献标识码 】A 【文章编号】1672-7355（2014）04-0165-01 一．企业人力资源管理现状分析 有针对性的分行业、分领域进行研讨 ，再利用高效、咨询公 1 ．人才稀缺和人满为患 司等专门的高水平培训机构，树立企业的发展意识、竞争意识， 1.1、人才选拔机制不够完善 培养出真正具备高级管理者素质和先进发展思想的管理人才， 国有企业的人才选拔机制在于通道的建设不完善上，能进 废除管理低效率以及管理人员冗余的陈旧现象 ，提高企业发展 不能出以及未能及时引入竞争的现象是关键所在。很多企业甚 效率 。 至相对封闭 ，完全与外界隔离 ，只能通过系统内部就能完全补 2 、提高员工质量 充和消化 ，所以就谈不上人才的有效选拔和开发。 针对人员冗余的现象 ，一方面可裁剪多余的人员 ，废除不 1.2、重视高级人才管理 ，轻视基层员工培训 必要的岗位；另一方面可通过培训员工的工作技能以及员工素 企业认为一线员工与管理者相比不那么重要 ，忽视对员工 质，整合现有人力资源 ，并针对性的投入到企业薄弱部分 ，在提 培训 ，导致员工素质降低 ，造成大量潜在人才有待开发。人才限 高员工整体工作技能和素质的同时 ，能够合理分配人力资源 ， 制、浪费现象普遍 ，给企业生产和管理带来诸多负面效应。 平衡企业各个部分 ，使其效益达到最大化。 2 、人力资源结构不合理 3.严明制度 ，严格执行 人力资源结构不合理是中小型国有企业人力资源管理存 要解决国企的效率问题应该先从制度的完善开始 ，先严明 在的主要问题 ，主要表现在 ： 法令 。有法可依 ，才能依法办事 。通过员工参与的方式提出意 2.1 、队伍结构比例 见，完善企业制度。同时要由专门的监督部门做起执行，合理的 管理人员富余、一线操作人员紧缺是比较普遍的问题 。企 规划机构设置 ，争取使得制度能够促进绩效实现。 业的减员 ，其实施的根本目的应在于减少多余的管理层次 ，减 4. 完善人力资源结构 ，发挥人员能动性 少不必要的管理人员和无真实能力的员工。但是有背景而无能 人力资源结构是只在一个系统内 ，构成人力资源群体的各 力的人员仍然广泛拥挤在企业中 ，因人设岗、设部门现象普遍 类人力资源比例及其组合方式。人力资源优化配置 ，就是从企 存在 。 业的战略发展目标与任务出发 ，认识和把握人力资源群体结构 2.2、组织架构 的变化规律 ，建立一个较为理想的人力资源群体结构 ，更好地 一方面 ，职能交叉比较多 ，例如劳资关系处理在多个职位 发挥人力资源的作用，使人力资源群体内各种不合理的因素与 同时出现。部分职能缺失 ，导致绩效部