国有企业人才队伍建设的困境和解决途径.pdfVIP

China Science Technology Overview 学术研究 国有企业人才队伍建设的困境和解决途径 郭武伟 (安徽省投资集团公司,安徽合肥 230022) 【摘　要】对于一个企业来说,其自身的发展的关键因素将是人才队伍的建设。 而在国有企业中,实施激励和培养,以及使用和引进人才战略,是 有效的解决当前存在的问题,使企业摆脱困境,实现基业长青的有效措施。企业应从实际情况出发,积极的构建选拔任用人才的实施策略,推动人才队伍 建设的强化,促进企业可持续发展 。 【关键词】国有企业 队伍建设 困境对策 当前,国有企业出现一个严重的问题,就是国有企业的人才流 体程序,以民主的方式实现能者上、平者让、庸者退的机制,把“在少 失呈日趋严重的趋势。而伴随着市场经济的实施,竞争越来越激烈。 数人中选人”和“少数人选人”的封闭格局进行彻底的摧毁,真正的 而人才又是企业实现可持续发展的重中之重。因此,强化国有企业 实现民主,把群众拥护的和能干的人选出来,对所选人才的德、能、 人才队伍建设成为企业迫在眉睫需要解决的事情。建设国有企业人 勤、绩等方面进行考查,同时还有充分的考虑他们的进去意识和创 才队伍是企业管理者首先需要解决好的大事,合理的人才队伍有助 新精神以及思想解放程度等方面。坚持公开、公平、公正原则,在平 于企业拓宽发展空间,增强创新力,助长竞争力。使企业在激烈的竞 等和民主,以及公开和竞争以及择优的机制下把人才选拔出来,通 争中站稳脚跟,具备强有力的竞争后劲。笔者结合自己从事国有企 过竞争和淘汰实现对其进行考验,并且实施在竞争面前人人平等的 业人才队伍建设的多年经验,提出自己的一点拙见,以供同行进行 原则;以群众路线为指导方针,对举贤自荐的行为予以鼓励,构建民 借鉴和参考。 主氛围,积极的听取群众的意见,拓宽人才吸收渠道,对自荐者和举 贤者给予鼓励;要充分挖掘企业内部人才,慧眼识精,引入合理的人 1 国有企业人才队伍建设面临的困境 才评价体系,把企业内潜力巨大的各类人才选拔出来。 目前,竞争淘汰机制(压力)和评价约束机制(控制力),激励机制 2.2 多种渠道,培育人才 (推力)和牵引机制(拉力)是对传统国有企业人才发展影响和制约的 俗语说得好“十年树木,百年树人。”企业要想获得长远发展,注 因素。对国有人才队伍建设进行分析,把存在于国有企业人才队伍 重选好和用好人才是关键,但是更为关键的是培育人才,实现人才 建设的弊端提出来: 资源的可持续发展。走出去和请进来是企业培养人才的有效途径, 1.1 推力欠缺,需要健全完善人才的成长激励机制 在实际运作中,应注重人才需求和培训方式并举,专业和岗位培训 激发人的才能智慧的主要动力就是激励机制。合理有效的激励 并举,知识和能力并举,理论和实践培养并举,思想教育与业务技能 机制能够调动人的积极性和激发积极进取精神。在研究国有企业人 并举,当前人才与后备人才培养并举。企业人才培养的过程中,还要 才队伍时体会到,完善健全的和被落实到实处的激励制度可有效的 遵从很抓重点,也要照顾一般的规律。以培养技术和经营管理人才 实现推动企业员工的工作动力和提升岗位工作能力的作用。企业在 为侧重点,同时抓好提高党群和管理部门以及一般操作工人的培 建立初期,运用的具有奖励,不具备惩罚的“激励机制”,这种没有平 养 ;按照需要分层施教和分级培训的规律,对所有人员实行不同的 衡性的机制,并没有充分的发挥激励作用,员工无论做得多坏和多 培训方式和内容;实现点面并进的方式。以人才的培训为重点,同时 少都不会受到惩罚,因此对优秀员工的工作热情给予了伤害,打消