国王解梦.pdfVIP

再比如他有原则性。有一次我们在成都喝啤酒，要冰镇的， 售货的小姑娘半天拿不出来。后来拿出来的不是冰的，小姑娘 解释，王石马上严肃了，王石说：“如果没有，你应该告诉我。如 果你说有冰是为了把我们哄坐下，你是在骗我，我不吃了。”说完 拍屁股就走。大家说都坐下了，就这样吧，王石说那你们吃，我 自己走。 他对自己非常负责任，时时管理自己。普通人这么也行那 么也行。王石却是说不做什么就是不做什么，所以万科能做好。 多数公司领导者说不做，遇到便宜就会动心。一次，三九老 板赵新先介绍很大一块地给万科做别墅，对王石说：“地白使，你 做，做完然后分钱。不要地钱。”王石看完说：“我不做，因为万科 没做过别墅，不擅长。”万科只擅长做中产阶级的郊区别墅。他 情愿介绍别人做。 所以管理自己也就是自律，是一种重要的品质。很多企业 的领导者之所以失败，是因为放纵自己。放纵自己的欲望，比如 战略上多样化，组织系统和人脉也管理不好。 伟大就是管理自己 在王石的公司，朋友、战友一个没有。曾经有一个原来一起 做生意的朋友，在北京拿了个批文，要王石做。但是王石已经决 定公司不做这种业务了，这个人还是来了。都是男子汉，都是 “老江湖”，最后朋友竟然给王石跪下，说就这么一次，王石还是 我经常跟王石出去玩，爬山。一会儿爬这个峰，一会儿到北 坚决不做。后来这个人真跟他翻脸了。所以据我观察，伟大就 极点。他爬山大约只用了5年多时间，把七大洲最高峰都爬完 是管理自己。 了，加上南极点北极点，“7+2”。对于当时已经四十七八、而今 过去，我们老以为伟大是领导别人，这实际是错的。当你不 56岁的人，做到这样很不简单。 能管理自己的时候，你便失去了所有领导别人的资格和能力。 那他是怎么做到的呢?我们发现，在山上我们和他最大的区 当一个人走向伟大的时候，千万先把自己管理好，管理自己的金 别在于他能管理自己。 钱、自己周边的人脉社会关系，管理自己的行为。你管理好了自 比如，他说几点进帐篷就几点进帐篷。为保持能量，食物再 己，我们称之为自律，称之为守法，很多类似的美德就有了。管 难吃他都往下咽，而我觉得不好吃就会宁愿挨饿。比如，在山上 理好自己的时候，才取得了领导的资格，在组织中成为最好的成 应该下午5点睡觉，若是聊得高兴8点才睡，第二天肯定爬不 员。 了。他在珠峰7000多米的时候，不管别人再怎么说风景好，他 比如你不占便宜，大家就会相信把钱交给你管理是合适 都克制自己不出帐篷。因为动一次能量就损耗一次。当时跟他 的。比如王石的工资一直非常低，2005年以前不超过100万 一起爬的还有另一个朋友大刘。大刘属于兴奋型的，8000米以 元。你很难想象这是一个在