某电缆企业的绩效考核办法.doc

绩效考核办法 第一章 总 则 第一条 根据公司战略目标及利润目标要求，为提高广大员工的产量、成本、质量、安全及市场意识，激发广大员工的工作积极性和创造性，全面提高工作质量和管理水平，制订绩效考核办法。 第二条 根据公司目前实际情况，公司工资总额控制的原则：主要按照公司劳动生产率和效益的升降来确定工资额度。具体按照薪酬标准与各项指标完成率挂钩考核，核发当月工资。 公司工资考核的指导思想：以提高劳动生产率和公司效益为中心，逐步扩大技术、管理等要素在分配中的比重，加大绩效考核力度，逐步拉开薪酬差距。各部门建立薪酬考核标准，施行百分制考核，以此标准逐级考核，考核到人。 考核机构及职责 第四条 考核机构 1、公司成立考核组 组 长： 副组长： 成 员： 考核组的日常工作由办公室负责。 2、专项管理考核由以下部门负责： 财务部负责利润、成本、销售收入管理 市场部负责销量、售后服务、客户投诉、资金回笼率管理 基建办负责工程进度管理 生产部负责产量、安全生产、物资采购、材料消耗管理 技术部负责设备完好率、设备运转率、备品备件管理 质管部负责质量管理 办公室负责综合事务管理 专项管理考核必须每月5日前将专项考核结果报办公室，并在公司月度考核会上通报专项考核结果。 第五条 考核组职责 1、坚持实事求是，考核做到“定性准确、定量合理、考核到位”。 2、严格执行考核标