致加西亚的信02关于企业管理的课件.pptVIP

不计较得失才能收获更多 如果我们去给加西亚送信？ 我们会问—— 加西亚是谁？ 加西亚住在那里？ 我怎么去找加西亚？ 如果加西亚不在，我…… 我有没有车费？ 我什么时候去？ …… * * * * * * * * 2011年 * * 100多年来，《致加西亚的信》以不同的方式在全世界广泛流传，成为有史以来最畅销的书籍之一。?为什么呢？原因有许多，其中之一就是，这种精神使我们能够忠于所托之事，并果断行动，竭尽所能完成上级交代的任务----《把信送给加西亚》。? 罗文从来没有问：“谁是加西亚？”“他在哪儿？”“我怎么才能找到他？”“为什么要让我去？”“为什么别人不能去？”“对我来说，这意味着什么？”?罗文只是接受了任务——并完成了自己的使命。 故事中的英雄，那个送信的人，也就是安德鲁·罗文，美国陆军一位年轻的中尉。当时正值美西战争（注：1898年4月至12月美国与西班牙之间发生的争夺殖民地的战争）爆发。美国总统麦金利---美国第25任总统（1897—1901）急需一名合适的特使去完成一项重要的任务，军事情报局推荐了安德鲁·罗文。 在孤身一人没有任何护卫的情况下，罗文中尉立刻出发了，一直到他秘密登陆古巴岛，古巴的爱国者们才给他派了几名当地的向导。那次冒险经历，用他自己谦虚的话来说，仅仅受到了几名敌人的包围，然后设法从中逃出来并把信送给了加西亚将军——一个掌握着决定性力量的人。 整个过程中自然有许多意想不到的偶然因素与个人的努力相关联，但是，在这位年轻罗文中尉迫切希望完成任务的心中，却有着绝对的勇气和不屈不挠的精神。 近年来，我们听到很多人对于“收入微薄而毫无出头之日”的理货员、收银员等人表达所谓的“同情”，与之相伴的则是对于企业领导的口诛笔伐。但是，大家是否提过，许多的公司老板直到“白发苍苍之日”，也没有能让那些懒惰的一事无成者奋发向上；也没有人提到，老板对于员工的改造费尽心思、不遗余力，但还是有许多员工在老板一转身之际，又开始投机取巧、敷衍了事。 忠诚远胜过耍小聪明 * * 可信赖的 敬业的 明确工作的目的 工作积极主动 有独立完成任务的能力 做事认真负责 不提愚蠢的问题和无理的要求 问题是我们—— “问得太多，做得太少” 让某人做的事，结果被原封不动地转到了另外的人，直到转不出去为止。 没按计划完成的事情，总有办法把账算在别人或别部门的头上。 认为自己总是100％努力了的，事没干好是领导的管理有问题。 习惯于被人催促去完成工作，没人督促就没自己的事。 任务完不成又怎么样？反正天塌下来有高个儿的去顶。 * * 工作任务交待不清 对员工放任不管 无原则的妥协 对下级的疑问不能或拒绝解答 为下级分派不适合的工作 对下级无效的授权 对下级的未来发展计划漠不关心 没有为下级提供继续学习的机会 * * 专注于目标，清楚地认识它，紧紧地盯住它。 接受良好的培训，拥有达到目标的充分知识。 干劲！热情是最大的动力。 运用头脑，发挥聪明才智，去克服困难。 坚韧不拔，上级不需要你的辩解。 信念的指引，人都有缺陷，但不能作为打不成绩效的借口。 理想的沟通，从被动服从到主动开拓。 成功是一种心态 * * 一名合格的送信人，不是努力去改变写信人的决策，从而达到不履行任务的目的，而是思考如何把信送给加西亚，给写信人一个最满意的结果。 服从，是一个执行者最基本的素质。 很多有才华的人，之所以最终一事无成，在很大程度上，就是因为他缺乏服从的品性。 在很多时候，如果我们能够换个角度去思考问题，其效果就会大不一样。在接到送信任务时，很多送信人思考的是：写信人能给我什么？ 写信人给了我送信这份工作，让我们能够依靠这份工作维持生计，养家糊口。? 写信人给了我发展的舞台，给了我成长的机会，让我有一个地方可以施展才华。? 写信人给了我关心，给了我爱护，给了我尊重，给了我实现价值的途径。 任何一个写信人要的都不是借口，而是把信送到加西亚手中这一结果，没有哪一个写信人喜欢一个总为自己找借口的送信人，你经过辩解，可能在这一次失误中逃避了处罚，但你可能永远也得不到送信的机会了。 请你应该记住： 失败的人之所以以陷入失败，是因为他们太善于找出种种借口来原谅自己，也使别人原谅。 平庸的人之所以以沦为平庸，是因为他们太善于搬出种种理由来欺骗自己，也使别人受骗。 我们始终要记住自己是公司的一个成员，而不是一个局外人，如果我们在工作中没有了激情，没有快乐，只是被动的应付工作，那最后只能是满腔的不平和痛苦不堪的患得患失。 作为送信人，我们最该问的问题，而且也是唯一该问的问题是：“把信送给谁？” 这一点必须明确，如果你连加西亚三个字都没有听清楚，其结果就不堪设想。 总之，作为送信人，你应该记住，送信是你的事情，如何