2016年TCL公司KPI主体考核方案.pdf

中国人力资源开发网（简称:中人网 ） 多媒体电子事业本部 多媒体电子事业本部 2003年KPI主体考核方案 2003年KPI主体考核方案 第一部分 KPI主体考核总体思路 第二部分 事业部/公司（除TV外）KPI考核指标 第三部分 TV内销产业各单位KPI指标设置模型及列表 第四部分 TV内销产业各单位KPI指标细则 中国人力资源开发网（简称:中人网 ） 二、主体考核体系的对象 1、TV产业： TV中国事业部、制造中心、采购中心、研发中心(TV产品设计中 心）、战略OEM部、TEAMWAY、海外控股 2、生产基地： 惠州王牌基地、惠州王牌第二基地、 TM、内蒙、 无锡、外发加工 3、其他事业部/公司： AV、视盘机、显示器、高频、升华、爱思科 以上共计 19 家单位参加第一层面主体考核体系的排名。 中国人力资源开发网（简称:中人网 ） 三、2003年KPI考核的基本原则 结果导向 客户导向 诚信原则 过程监控（月度考核与累计考核） SMART原则（Specific具体、Measurable可测、Arrival可达到、Result-oriented结果导 向、Time时间） 在明晰各单元责权利基础上考核、考核与激励强相关 以公司整体利益最大化为原则 中国人力资源开发网（简称:中人网 ） 五、考核的计分办法？ 对上表的计分方法调整成百分制，建议如下： 权重 最低分 0分 基准分 最高分 （最差） （最低容忍值） （基准值） （目标值） KPI1 40% -20 60 100 150 KPI2 30% -20 60 100 150 KPI3 15% -20 60 100 150 KPI4 10% -20 60 100 150 KPI5 5% -20 60 100 150 合计 100% -20 60 100 150 注：权重的设置可根据各单位不同进行调整。 中国人力资源开发网（简称:中人网 ） 六、KPI考核目标值的确定 KPI考核目标值（包括目标值、基准值、最低容忍值、最差值）的确定需要从四个方面考虑： 本单位的历史绩效水平 同行业该指标的平均值、最好值 内外部客户的要求 企业发展总目标的要求 2003年KPI考核为第一年推行，上半年试行，其指标值的确定主要坚持改善的原则，在上一 年度水平为基准值，提升10%及以上为目标值，其它三方面作为辅助因素考虑；下半年根据 实际运作情况对指标值的设定和目标值重新调整。 中国人力资源开发网（简称:中人网 ） 七、KPI考核结果的使用 当月考核和月度累计考核。 当月考核：依据当月计划完成情况考核，当月得分作为被考核单位的月度奖金发放的依据之一 并统一排名公布； 月度累计考核：依据截止当月的累计计划完成情况考核，统一排名公布。 半年度累计考核。 对半年经营绩效得分进行排名，对排名前20%的单位通报表扬，并对排名后10%的经营单位 通报批评；对于排名后10%的单位由企管部组织人员专项改善。 组织所有被考核部门进行半年度检讨，以利于下一步改善； 累计经营绩效考核作为经营单元综合绩效考评（同时涉及其他方面考核）的一项重要内容，由 企业管理部会同人力资源部向事业部、中心总经理提出对其第一负责人晋升、留任、培训、调