09-项目立项管理规定.docVIP

(质量保证管理标准) 发布 实施 发 布  目 次 前言 范围……………………………………………………………………………………………1 引用标准………………………………………………………………………………………1 定义……………………………………………………………………………………………1 职责……………………………………………………………………………………………1 总则……………………………………………………………………………………………1 管理流程………………………………………………………………………………………1 管理内容………………………………………………………………………………………1 立项结束………………………………………………………………………………………2 项目立项文档清单及格式……………………………………………………………………2 “项目代码”的编码方法……………………………………………………………………2 附录A（标准的附录）项目可行性研究任务书…………………………………………………5 附录B（标准的附录）项目可行性研究报告……………………………………………………6 附录C（标准的附录）研制任务书…………………………………………………………….12  前 言 为加强公司对项目立项的管理，规范报批程序，建立标准化文档，特制定本标准。  （质量保证管理标准） 1 范围 本标准规定了技术项目立项及审批的工作流程。 本标准适用于公司所有需要资源投入的技术项目的管理。 引用标准 设计评审规定 受控章使用程序 定义 本标准采用下列定义。 技术项目 technical project 是指由各事业部或各中心提出的关于技术开发、工艺研究和产品开发项目、预研项目、软课题研究项目。 4 职责 4.1 技术中心技术管理部负责公司立项项目的管理。 4.2 各事业部负责本事业部立项项目的管理。 5 总则 5.1 研制总投入在人民币 万元以上的项目必须向公司立项。 5.2 事业部应指定专门部门，负责同技术管理部进行项目管理的接口工作。 6 管理流程 项目立项管理流程图如图1所示。 7 管理内容 7.1 《项目可行性研究任务书》的下达 研制单位所长或技术中心主任，根据市场需求、技术需求或公司的指令性计划，下达《项目可行性研究任务书》。 7.2 可行性研究 研制单位任务承接人根据《项目可行性研究任务书》要求，进行调研和可行性研究，编制《项目可行性研究报告》。 7.3 《研制任务书》的编写 研制单位编写《研制任务书》。 7.4 项目可行性评审 研制单位对《项目可行性研究报告》和《研制任务书》的内容组织评审。若评审通过，则评审小组完成《项目立项评审报告》(项目立项评审报告按 中的表 执行)。技术中心技术管理部选择性参加总投入在人民币 万元及 万以上项目的可行性评审，并审查立项文档是否齐全、规范以及是否存在同其它项目的冲突，在《研制任务书》的“技术管理部意见栏”中签字。7.5 立项的批准 7.5.1 公司立项的项目 研制单位将《项目可行性研究任务书》、《项目可行性研究报告》、《研制任务书》及《项目立项评审报告》送到 事业部研究所所长或本中心主任及主管副总裁签署意见后，再由技术中心技术管理部报公司总裁批准立项。 总投入低于人民币 万元的项目和公司指令性项目（指时间要求紧迫,并经技术中心技术管理部确认）可不作编制《项目可行性研究任务书》和《项目可行性研究报告》的要求。 事业部内部立项的项目 由本事业部主管领导批准立项。 8 立项结束 8.1 研制单位接到批准后的《研制任务书》后，向技术管理部提交《新产品名称、型号通知单》，经标准化审查后，报领导批准后下发研制部门。 8.2 公司立项的项目由技术管理部将立项文档归档；事业部内部立项的项目由事业部归档。至此，立项过程结束。9 项目立项文档清单及格式 9.1 项目立项文档清单： —项目可行性研究任务书(总投入100万以下项目不出此文件)； —项目可行性研究报告(总投入100万以下项目不出此文件)； —研制任务书；