华为项目管理工具与模板运用5月公开课.docVIP

华为项目管理工具与模板运用 —— 提升项目管理效率与效益的秘密武器 2012年5月12-13日 北京 2012年5月19-20日 上海 2012年5月26-27日 深圳 课程时间：2天（6小时/天） 课程费用: 2800元 项目进度延迟——做好项目计划 ◆ 相互推卸责任——建立明确责任矩阵 计划难以执行——加强进度控制 ◆ 部门沟通困难——制定完善沟通计划 出现突发问题——做好风险管理 ◆ 项目资源冲突——制定项目优先级 人员永远不够——进行资源调配 ◆ 效率低下，员工懒散——进行考核与激励 黄飞宏老师结合200多场课程，600多家企业，10多个项目管理咨询的案例和资料，提供包括参考模板、工具、表格和样例，帮您解决以上困惑。实用的工具和模板让学员回去之后直接使用，提高工作效率，解决实际问题。 作为项目管理实战系列培训，在培训期间每个小组选择一个项目进行全面实战的演练，在老师指导下完成项目，并对项目中出现的问题进行实时指导和点评。 课程核心内容: 第一章 项目与项目管理 什么是项目？ 项目定义 项目管理定义 项目管理的特点 项目管理常见问题分析 什么是项目管理？ 项目管理的9大内容 项目管理的5大过程 参考模板：《项目管理手册》 第二章 项目