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身份组织、大学竞争与教师资源配置 身份组织、大学竞争与教师资源配置 身身份份组组织织、、大大学学竞竞争争与与教教师师资资源源配配置置 ∗ ∗ 王 铮∗∗ 王 铮 王王 铮铮 （东南大学经济管理学院） （东南大学经济管理学院） （（东东南南大大学学经经济济管管理理学学院院）） 产业组织理论 产业组织理论 产产业业组组织织理理论论 ∗作者简介：江苏通州人，经济学博士，现为东南大学经济管理学院副教授。 通讯地址：江苏省南京市江宁区东南大学经济管理学院 邮编：211189 联系方式：E-mail: wangzheng21@；Mobile: 身份组织、大学竞争与教师资源配置 身份组织、大学竞争与教师资源配置 身身份份组组织织、、大大学学竞竞争争与与教教师师资资源源配配置置 内容提要 内容提要 内内容容提提要要 大学首先是一个身份组织，组织内成员的效用严格依赖于其他成员的研究水平。 随着组织内部决策制定程序的不同，大学间对候选人的竞争也将产生不同的配置效应：最优 秀的候选人将选择加入最优秀的学术机构；次优秀的候选人尽管可以加入一流学术机构，但 最终选择加入二流学术机构，并且获得比最优秀候选人更高的货币报酬；如果学术机构的内 部决策程序从基于共识转为行政主导，则会导致候选人的过度进入或限制，社会福利受损。 关键词 关键词 关关键键词词 身份组织、内部决策制定程序、控制权收益 一、引言 一、引言 一一、、引引言言 学术机构的产出（如论文发表）对人力资本的依赖程度几乎超出了所有的其 他产业，而衡量一所研究型大学排名的最核心指标就是科研产出，因此教师资源 成为大学间竞争的焦点。商业世界中，小企业通过市场竞争成为行业领先者的神 化屡屡再现，为什么在学术机构中却鲜有先例？在美国，当被问及心目中最好的 25 所大学时，人们给出的答案几乎不存在差异。在国内，以中国管理科学研究 院的排名为例，2002-2009年大陆前十位大学的名单几乎没有发生过变动。与此 同时，商业企业与大学对候选人的内部聘用程序也存在很大的差异，商业企业的 最终决策权掌握在组织的管理层手中，而欧美研究型大学的普遍做法是基于所聘 组织（院或系）同类型在位成员的共识 ，但中国学术机构对候选人的进入决策1 更偏“企业化”，即系（或院）主任很大程度上拥有最终的决策权。因此，决策 1 由于在欧美主要研究型大学都有终身系列和非终身系列职位的区分，所以在投票表决的范 围上也有一些细微的差别。如果是聘用终身轨系列的助理教授（tenure-trackassistant professor），通常需要系里所有该系列及其以上职位的所有教授投票决定；如果是聘用终身 教授（含副教授和正教授），则需要所有终身职位的教授共同表决。制度安排的逻辑是：由 于候选人现在的身份和将来潜在的学术水平对同类在位成员的影响是最大的，所以他们有权 来表达自己的观点。严格意义上，基于共识的决策有些类似于一票否决，但在现实中则倾向 于简单多数同意。 1 权结构不同的福利效应意味着什么？ 我们主要关注以下两个问题：（1）给定一流大学 和二流大学 ，大学 A