歙县上海花园商业定位.pptVIP

二、业态分区域设置 1、A区 2、B区 A、B高区商业 二、业态分区域设置 3、C区 4、D区 END 谢谢 * 歙县上海花园 “新歙会”商业定位 Conception Orientation Report 前言 第一篇 项目分析 第二篇 项目定位设想 第三篇 商业规划、业态设置和业种选择 结语 目 录 contents foreword 前 言 我们积极地为“新歙会”寻求最佳的赢利模式与整体招商实战策略。经济效益、品牌效益与社会效益的“三赢”使项目成为歙县商业及城市形象的最高代表，及至辐射周边区域，通过发掘和拓展项目的可持续发展和兴旺，实现赢利的持久化与最大化。 项目分析 1 歙县临近黄山,人口基础雄厚,自然环境优美,具有得天独厚的旅游资源. 歙县市中心城区土地稀缺及商业饱和的双重问题日趋严重.打造城市的第二个商业中心对现状进行扩容补充。 城西政务新区成型,百花台经济圈规划为城市上层活动板块,高起点规划,将成为为第一商业中心，也是消费最集中区域。 上海花园超大规模新东方风情社区,全部建成后近万人社区居民,雄厚消费基础支撑强大商业消费量. 、商业环境简析 歙县 许国牌坊 唐模风景区 歙县 黄山市 项目分析 1 、商业环境简析 加快丰富现有商业的多样性，进一步完善商业功能 有效提升都市形象，加强城市商业运营功能 目标只有一个：尽一切可能，只为成功！ 项目分析 1 二、项目特色 优势 区域位置：融入“上海3小时经济圈”,旅游资源充分。 政府主持：政府大楼东侧,城市商业新中心，对外形象新坐标。 政府规划：处于新的政务中心, 整体发展水平不容小觑。 建筑形象：城市独特的商业景观环境，有效改善城市商业形象。 建筑体量：社区总规划20余万平方米, 航母体谅启迪商业配套。 开发商实力:已建成歙县标志性工程“新县政府大楼”,口碑优异。 项目分析 1 机会 歙县政务新区的建立 新县政府大楼板块规划为政务新区，依托国际性的旅游资源——歙县古徽州府及各种历史古迹，政府将不断进行招商引资。随外来投资商的逐渐增多，政务新区区块将成为歙县的亮点。 联系大交通，接轨大都市 徽杭高速的通车，杭州至歙县车程1.5h，达到上海也仅需3h，歙县真正意义上融入长三角经济圈。 屯溪至合肥高速公路通车，南京至黄山的交通时间也将大大缩短。将掀起歙县的旅游高潮。国内游带动歙县经济，同时也会带来住宅特别是大规模商业的需求。 项目分析 1 三、优劣势应对策略分析 1、瞄准时机，发挥整体区域优势 区域形象大力造势，以运营者、领导者姿态面向市场。 2、努力协调，弱化劣势 加大人口导入力度，做好区域商业配套， 各商业组团人流动线贯通形成一体化。 3、强调区域规划，挖掘自身优势 以长线潜力为重点，打造优良经营管理团队； 合理制定商业综合比例；增加项目运作成功概率。 4、差异定位，减少外围威胁 精准定位，从空白点出发，与区域内其他商业协调共存， 打造片区引领性商业物业。 项目分析 1 四、项目综合分析 区域开发潜质大但成熟度低， 且尚在规划建设中，市场拓展难度大。 人口的导入难度大， 需要政府大力支持并联动炒热区域概念。 如何使本项目的商业形态 在区域中极具个性特色？ 项目分析 1 定位，需要站在城市运营的高度，去诠释…… 2 定位设想 商业规划 一、区域市场定位 在市中心的膨胀中，本项目价值发挥的支点在哪里？ 如何改变人们的生活方式及消费习惯？ 2 定位设想 商业规划 一、区域市场定位 1、提升中心、东进南拓 上海花园“新歙会” 在一个新规划的区域， 必然要立足于整个区域市场， 在区域认同度不断提高的前提下， 进行自身项目卖点的放大。 富资开发区 老城区 2 定位设想 商业规划 一、区域市场定位 2、 区域属性界定 长三角地区通往安徽的咽喉 上海至安徽、黄山的桥头堡 歙县城市黄金边缘、徽州人文旅游城市 完全融入上海3小时都市圈 贡菊、茶叶出口物流基地 20万㎡高尚住宅、集群商业 这预示着： 一个属于歙县的都市新中心正在崛起，一个新兴的政务新城即将展现在人们面前，歙县人民的生活及消费习惯将被改变…… 2 定位设想 商业规划 一、区域市场定位 在对城市区域的运作中，尤其是在以房地产为主体的区域包装推广方面，其最为关键点就在于对区域的准确定位，既要深挖本区域的个性、特征，又要善于在不同城市区域中寻找差异，使之能引起公众甚至政府的共鸣。 2 定位设想 商业规划 一、区域市场定位 3、 区域定位 对内互补、对外辐射， 一个城市新中心 一个新兴的上层阶级生活圈 区域定位阐释： 强调以工作（政府办公楼）、生活（20万方上海花园社区）为核心，重视在区域内进行有效的合理的开发利用，整合现代工作生活诸多要素，构成一个十分完善、便利、现代的生活空间，确保日常“饮食、休闲、