如何当好班组长3.pdfVIP

部分人由于技术原因不懂或由于利益问题不关心，这样的决策与相关专家， 相关人员研究一下即可。例如涉及一些技术问题，有一部分人可能不懂，因此只 与某些高级技工商讨即可。 ◆高认可，高质量 Ⅰ象限为高认可，高质量，是指这项决策既关系到大家的命运，又关系到组 织的命运。例如分配制度的改革，整个班组计划的制定等，这些决策应集体研究。 【自检】 请你判断以下说 的正误。 关于过年的值班安排，下午全班组集体讨论。 班组要新进一台机床设备供小王和小李使用，班组长召集了小王和小李对 购买何种性能、型号、品牌的机器设备进行讨论。 班组的生产线要进行技术升级改造，由于这一改造影响到班组的每一个成 员，所以班组长召集全班组成员进行集体研讨。 公司要进行分配制度的改革，要求每个班组拿出一个方案，于是，班组长 决定召开班组全体会议来讨论此事。 见参考答案3 －1 四、计划的制定 当方案拟定之后，就应对方案进行制定，此时，就需要班组长定夺。这时班 组长要避免成为人云亦云的群众的尾巴。计划拟定之后，一般会出现三种情况： ◆三个草案或者五个草案都不错，这时制定计划比较轻松，能够优中选优， 好中选好； ◆草案虽然都不错，但实施的条件不具备，暂时搁置，创造时机，以待实现； ◆几种草案都不好，但只能实行几个草案之中的一个，从不好的草案中选出 一个相对较好的草案。 无论遇到哪种情况，班组长在计划制定时都应遵循“两利相权取其重，两害 相权取其轻”的原则。 计划的实施 计划制定好了实施更重要，如果实施不力，再好的计划也不能发挥作用。 1 ．浴盆曲线规律 在计划实施过程中常常会呈现浴盆曲线规律。如图3 －2 所示： 图3 －2 浴盆曲线规律 纵轴是失效率，横轴是过程。在整个计划实施的过程中，早期的失效率比较 高，因为计划本身有不甚完善的地方，这是正常现象。中期的失效率则降低了， 1 PDF created with pdfFactory Pro trial version 即计划的有利条件和优越性已经充分显示出来。这就提醒管理者，防止半途而废， 防止中途效应，一定要坚持，因为计划既然经过了充分论证，那么就要果断地坚 持。后期的失效率又会升高，因为计划已经老化，需要被新的计划所取代。 2 ．改变计划的原则 ◆积极原则 所谓积极原则是指既然有不适合实际情况的地方，一定要积极改正，但是一 般情况下应以微调为主。 ◆慎重原则 大方向既然论证了就不要轻易改动，如果轻易改动大方向，会给员工造成很 多迷惑，中国有句古话叫“政多变则民惑”，政策变来变去，员工就会不知所措， 另一方面政策的糊涂也证明管理者的头脑糊涂。 【本讲小结】 无论那一级的管理者都应认真地做好计划，尤其是班组长在一线操作，更应 有详细、周密的计划。然而，在实践中却发现很多基层干部的工作完全没有计划， 作为班组长的你