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管理论坛 辨技术协作信息 2013(4)总；B1131 关于造价控制与管理在路桥施工中的应用和探讨 赵丽 ／中铁十三局集团第四工程有限公司 摘 要：工程造价的控制与管理是路桥施工的重要组成部分，更是企业实现经济利润的关键环节。因此，只有做好工程项目的 造价控制与管理，路桥施工单位才能获得更为稳健的发展。本文就路桥施工单位 当前存在的问题进行分析 ，对控制与管理的原则进 行审述 ，并在此基础上提 出了相应的措施。同时这些措施在哈尔滨绕城公路C1标段项 目应用并取得 了良好效果。 关键词：路桥工程；造价控制与管理；应用与探讨 一 、 前言 其他各部门。部门和部门之间严重脱节。 料 、机投入到施工过程中，收集成本发生 路桥建设工程造价管理，是以科学的 (三)成本控制计划考虑不周、不准确 的实际值 ，将其与 目标值相比较 ，检查有 原理为基础 ，加之经济法规手段来解决路 计划是路桥建设项目造价管理工作的 无偏离，若无偏差 ，则继续进行，否则要找 桥工程建设过程中的造价控制问题 、技术 开端，施工前首先要依据施：[计划做好成 出具体原因，采取相应措施。 经济问题 、经营管理问题的管理过程 。造 本评估及计划 ，主要为人工费、材料费、机 四、加强路桥建设项 目造价控制所应 价的控制是～一个系统的、复杂的、整体过 械费、临时设施费、办公费(本级开支费用) 采取的措施 程。近年来，随着我国社会主义市场经济 及各种规费的估算，应将估算金额与投标 (一)树立现代成本控制理念 体制的逐步完善和建筑行业的飞速发展， 时预算金额进行对照，并结合实际生产经 现代成本控制的理念是全面的成本 路桥施工单位深刻的意识到，若想在激烈 营成本，做出合理的估算，这对于路桥建设 控制 ，成本控制的内容应当不断的完善 ， 竞争的市场经济大环境下生存并发展，就 项目成本管理 目标完成有着重要的意义。 这不仅是指要对工程直接成本进行控制 ， 要在加强路桥施工质量控制和安全生产 现阶段的路桥建设项目在实际施工中没有 对技术工艺 、施工质量 、安全 、施工方案设 管理的前提下做到开源节流 ，严格控制生 科学的计划可以依据 ，某一分部分项工程 计及施工工期等方面的成本都要进行有 产成本，从而为企业谋求利益最大化，创 不知成本花费是超还是省 ，完全是凭经验 效控制。 造有效的经济及社会效益。 预估 ，经验足的人，估算就很准确 ，经验不 (二)建立责任成本有效管理机制 二、当前路桥施工单位造价控制与管 足的人，估算偏差就很大，目标值不准确， 成本控制目标的实现，一定要将成本 理中存在的问题 这样使得成本管理效率较为低下。 指标与管理人员的绩效相挂钩，做到责、 (一)成本管理观念落后 三、路桥建设项目造价控制与管理应 权、利三方分明，使责任成本管理真正得 成本管理观念落后现象在路桥建设 遵循的原则 以落实，项目经理要负责整个工程的成本 项 目中仍普遍存在，管理人员对于成本控 (一)合理节约原则 控制，做好备部门和备环节的协调工作； 制的手段 、范围、目标等各方面的认识都 路桥施工成本控制的基本原则是在 备部门相关人员要统一整合在一起 ，进行 存在偏差 。对于成本控制只重视施工阶 施工过程中合理节省人力资源 、物力资源 施工质量 、进度 、安全督促检查及施工直 段 ，而忽视投标阶段与竣工验收阶段的成 和财力资源。为此首先施工单位要做到对 接 的成本控制 ；建立奖惩机制 ，任何一项 本控制。投标阶段成本控制上，有时施工 每笔成本费用是否合理进行监督和检查， 制度 ，要保证得以实施 ，必须要有一定的 单位为了中标 ，过多了承诺了对项 目的人 杜绝管理漏洞。 激励与惩罚措施作保证 ，否则很难得以真 员、材料 、设备方面的投入，在业主要求突 再者就是在遵循节约原则的同时还 正落实，同时奖罚不能以一把尺子执行到 破强制履约而增加人员、设备时，我们却